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施工阶段建筑工程项目成本管理分析（工程地质学范文） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7997字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：施工阶段建筑工程项目成本管理分析 2 1项目施工成本管理中存在的问题 2 1.1??没有清晰的成本管理职责制 2 1.2??项目成本管理制没有较好的可行性 2 2施工阶段建筑工程项目成本管理的重要措施 2 2.1??实现人工费的有效控制 2 2.2??工程施工过程的管理控制 3 2.3??重视施工材料的成本管理 3 2.4??提升质量管理的效率 4 2.5强化成本核算相关措施 4 2.6加强人员整体素质 5 3结束语 5 文2：建筑工程项目施工阶段成本控制问题及对策研究 5 1建筑工程施工阶段成本核算和控制工作存在的问题 6 2提高建筑工程施工阶段成本核算和控制水平的具体策略 8 结论 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 施工阶段建筑工程项目成本管理分析（工程地质学范文） 文1：施工阶段建筑工程项目成本管理分析 1项目施工成本管理中存在的问题 1.1??没有清晰的成本管理职责制 目前，很多的建筑施工企业不能够对成本管理进行全面正确的认识，简单的认为成本管理应该是企业财务人员工作的一部分，不需要其他人员的参与。另外，部分建筑企业的管理者把项目施工管理工作完全交给了项目成本管理及财务会计人员进行负责。这种安排也直接导致工程组织、技术与材料管理人员间缺乏有效的沟通与衔接性，在后期导致了资源的浪费，并致使施工成本的不断增加。并且还需要注意的是，有些施工人员想要加快施工进度，无限度的施工施工设备与施工人员，这些问题同样也会导致施工成本的不断提升。而这些问题的出现基本都是由于没有清晰的成本管理制所导致的。 1.2??项目成本管理制没有较好的可行性 有些施工企业已经对施工成本管理的重要性进行了充分的认识，也制定了相关的成本管理体制，但其往往忽视了工程项目的成本管理与普通的成本控制间存在较大的差异。要明白只建筑工程施工成本管理所管理的对象是不可重复性的，进行目标成本的有效控制也仅仅只是一次性的行为，因此必须要保证施工阶段的工程项目成本管理的可行性较强，从而实现施工成本的有效控制。 2施工阶段建筑工程项目成本管理的重要措施 2.1??实现人工费的有效控制 在施工过程中需要很大的成本支出，甚至占到了建筑工程总体成本10%。随着人力资源市场的快速变化，人力成本还有升高的趋势，想要实现人工成本的有效控制，还需要从以下几个方面实现：①成本管理部门要具备成本观念。这就需要人事部门能够通过较低的成本获得比较良好的施工人员，但不能为了刻意的降低成本，而选择综合素质较差的劳动力，其在后期可能会导致建筑施工企业出现极大的经济损失，得不偿失；②则要促使招聘的有序进行。按照施工的实际情况，提前将施工过程的用人计划进行有效的制定，充分的了解当前人力市场的行情，从而对企业的用工成本进行计算，并及时的对用人计划进行良好的调整；③要对经验进行良好的总结。很多新建筑工程，缺乏丰富的用工经验，因此无法对于用工成本进行计算，所以要通过持续的实践，并及时的对经验进行有效的总结，有效的调整人员的支出，使其逐渐有序化和合理化。 2.2??工程施工过程的管理控制 想要实现工程项目成本的有效控制，就必须要重视施工过程中的成本管理，其不仅仅是单纯的管理，其对于施工之前的成本预算也具有重要的补充与完善作用。因此在施工阶段，应该在其整个过程中，充分的认识到成本管理的重要性。具体来说，就要能够做到权责分明，从而实现成本控制工作的有效落实。将责任到人，所有人都应该承担成本控制中的部分责任，这样一旦发展问题，就能够及时的找到责任人，并及时的解决问题，避免对其造成较大的损失。此外，通过具体到人的措施，还对其工作的开展具有良好的监督作用，从而促使项目成本管理效率与质量的有效提升。此外，还要对相关人员进行严格的考核措施，并对激励机制进行有效的应用，从而有效的提升相关人员的工作的积极性，使其更加积极的参与到成本管理的工作中去，使人员充分的重视到成本管理工作的重要性。 2.3??重视施工材料的成本管理 在预算人员对具体的施工材料进行计划设计的过程中，要仔细反复的对材料的型号、采购数量等细节，从而避免由于其工作的疏忽与失误，使施工材料出现产品积压或不够的情况，导致出现二次的采购或资源的浪费情况，这都会导致其施工成本的增加，不利于进行施工阶段成本的有效控制。