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浅谈承包商大修安全管理从广州石化度炼油II系列装置大修展开（文化科学范文） 文档信息 ： 文档作为关于“汽车、机械或制造”中“汽车维修/保养”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6417字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈承包商大修安全管理从广州石化度炼油II系列装置大修展开 1 一、大修安全管理措施 2 二、大修事故分析 3 四、措施与建议 5 结论： 6 文2：反不正当竞争法面临大修 6 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 12 正文 浅谈承包商大修安全管理从广州石化度炼油II系列装置大修展开（文化科学范文） 文1：浅谈承包商大修安全管理从广州石化度炼油II系列装置大修展开 1.大修安全管理措施 2.大修事故分析 3.措施与建议 4.结论 一、大修安全管理措施 回顾41天的大修历程，施工现场的安全管理始终有效运行，全体员工都保持了极高的安全警惕性。现场施工安全风险无处不在，安全管控一刻都不能松懈，直到所承接装置最终顺利实现安全交接，公司主要采取了如下措施。 1、领导的重视是安全管理的重要保证。在大修期间，公司领导团队的成员从未缺席内部单位的班前会议。大家在会议上一通喊话“我要安全，大家安全”，让公司全体员工在安全问题上统一思想，保持警惕。 2、在广州石化劳动竞赛活动的指导下，公司开展了安全文明建设竞赛，每周评比安全管理之星，管理之星，质量管理之星，明星班组，优秀监护人，大修中的先进党员等，树立先进榜样、促进安全管理。 3、实行现场即时派发安全奖票的奖励办法，共计发放奖票金额105，000元。 4、根据网格化管理要求，公司建立了强大的安全监管队伍，值守现场，确保有现场施工就有安全管理人员值班。为配合大修，专门建成蒸馏三与PP2安全监督组、制氢安全监督组、炼二与贮运监督组、动力监督组、防腐保温与架设监督组，共5个监督小组。由公司安环部成员任监督组长，实行组长负责制，并负责奖票的发放。监督组长在巡查过程中严格监督，对不符合规定的安全带，吊带等进行现场即时处理，查明现场安全隐患并督促整改，较好地贯彻执行了大修管理管理方案。 5、改变对监护人员的管理模式，由原本的施工组管理改为安全监督组管理，监护人的班前会、任务安排以及考核评估均由监督组全权负责，让监护人的监督职能得以高效展开。 6、实行工机具现场准入管理。对起重工具、电动工具、施工设备设施造册登记实行准入管理，所有这些都由公司指定的专人检查签字确认贴标识后再贴《广州石化准用证》，从而确保工机具本质安全。 7、实施工机具的现场准入管理机制。对起重工具，电动工具和施工设备的登记造册实行准入管理，所有工机具都经由公司指定人员的检查签字确认并黏贴标识和准用证，以确保工机具的安全。 8、开展大修专项教育培训。根据大修承接任务的特点及评估出大修十大风险的内容，公司组织编制了大修专项安全习资料，组织所有参战人员进行了大修专项考试，从而提高了员工的安全保护意识。 开展大修转向教育和培训。根据大修承接任务的特点评估出大修的十大风险内容，公司组织编制了大量的大修专项安全学习材料，组织全体员工进行专项考试，有效提高了员工的安全保护意识和大修的安全质量。 9、选择优秀的合作伙伴可以促进自身管理问题的改善。加氢联合装置的动设备大修我们邀请了兄弟单位的员工共同完成。他们的高标准的定置管理、规范的操作检修维护流程是我们学习的榜样和努力的方向。 10、充分发挥微信群的即使通讯作用，保持了沟通联络持续畅通，利用科技手段有效提高了问题解决的效率。 二、大修事故分析 公司在此次大修过程中保质保量圆满完成了大修任务，但仍然发生了15起安全事件。以下列举部分安全事件： 1、因动火防火花飞溅措施未落实到位，引发了“7.21”火情。此次火情是由于监护人缺乏现场监护经验，对有关措施的安全检查不到位，使得施工在没有清理动火周围的易燃物的情况下进行，并导致蒸馏三构二框架二层动火引燃了彩条布报造成火警，所幸为造成更严重的后果。 2、协作队伍人员素质参差不齐，高空散件没做到一天一清理，使用工具材料没拴牢，发生了3起高空坠物事件； 3、各施工作业单位各自为安，硬隔离设施不足，而软隔离形同虚设，没起到警戒作用。特别是在吊装区域的警戒线设置不完善，吊装司机与指挥沟通不协调，吊装作业区域无关人员停留或走动频繁，发生了2起碰损设备事件。 大修前准备工作较往年虽有明显进步，但仍存在不少有待改进之处，且在实施过程体现被动状态。项目部管理存在推诿和扯皮现象。 管理方面显得“前松后紧”，大修初始能够按规范按要求执行，效果较好，但保持性欠缺，作业人员重