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电力企业管理与创新问题思考（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5620字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电力企业管理与创新问题思考 2 1、电力企业管理与创新工作协调发展的重要性 2 2、创新企业管理思想和理念 2 3、提高电力企业管理水平的对策 3 3.1面对市场，积极探索适合电力企业发展的管理模式 3 3.2企业制度创新完善 4 3.3坚持“以人为本”的管理原则 4 3.4推进绩效考核管理工作的落实 5 3.5采用信息技术，实现电力企业管理的信息化 5 4、结语 5 文2：电力企业废旧物资管理与创新 6 1电力企业废旧物资管理存在的问题 6 3如何开展废旧物资管理效能的最大化 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 电力企业管理与创新问题思考（建筑设计及理论论文资料） 文1：电力企业管理与创新问题思考 引言 随着市场经济改革的不断深入，电力企业也开始面临多方面的改革，电力企业的管理和运营较之以前都有了很大的变化。电力企业应不断增强持续创新能力，以创新驱动增强可持续发展能力、以创新驱动抢占未来发展制高点。 1、电力企业管理与创新工作协调发展的重要性 加快创新型企业建设是顺应潮流、抢抓机遇的客观需要。创新是现代企业发展的不竭动力，是连接过去和未来、传统和现代管理模式的关键，是提高企业核心竞争力的最重要手段。电力企业管理是指人们在特定的生存方式下按照电力企业生产特点和客观经济规律，对电力企业相关的生产经营活动实施组织、计划、指挥、协调和控制，使得人、财、物各因素得到合理组织，也使产、供、销各环节实现相互衔接和密切配合，从而不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需求。电力企业的发展与稳定对我国国民经济的发展以及社会的稳定具有极其重要的影响与作用。而电力企业的经营管理的好与坏取决于企业的管理体制和运行机制。因而，我们电力企业必须加强企业管理的同时，注重电力企业管理与创新工作的协调发展，积极进行管理的创新，进而不断提高管理工作的效率。因此，我们必须将企业管理与创新工作的协调发展，加快企业管理的创新，并且在管理创新工作中，极大程度上提高管理效率以及市场的核心竞争力，从而有效地推动电力行业的发展。 2、创新企业管理思想和理念 创新是一项系统性工程。要强化从创新源头到成果应用的全流程管理，形成有机、整体、统一的系统构架。要不断拓展广度和深度，全面覆盖各区域、各层级、各专业，打造以自主精益为主的创新格局。要增强创新主体的紧密联系和充分互动，注重各领域创新素和创新链条的紧密耦合。电力企业的管理者应该树立团队管理的观念，结合各个工种和岗位的特点和要求整编成不同团队组织，采用不同方法进行管理，明晰组织结构，使得各组织成员与企业中心相互依存，各团队间更深入的了解和更灵活的配合，并随着市场变化进行调整，与市场保持平衡。用管理创新来改变和提高服务质量的各项管理体制和机制，增强企业员工的整体素质和水平，激发员工工作的积极性，强化优质服务的管理创新，将企业管理的新知识、新经验转化为生产力，构建学习型企业组织。使电力企业的服务水平适应管理上的创新。在企业的投资战略上，转向投资于人才引进、人才培养、人员激励和机制上来。在企业的成长战略上，由过去的规模经济转向靠无形资产的创造和增值来实现企业的发展，将资本扩张转向智力扩张。 3、提高电力企业管理水平的对策 3.1面对市场，积极探索适合电力企业发展的管理模式 当前形势下，电力企业的管理创新必须注重管理模式的创新，只有一个先进的管理模式，才能更好地指导企业的管理活动。为了更好的满足社会的多种需求，电力企业还应将管理的重点放在经营模式的转变上，通过对市场需求的正确分析，为用户提供多种服务以满足用户的各种不同用电需求，使经营模式由单一化向多样化转变。因而，电力企业要积极探索适合本企业发展的现代化管理模式。首先，要变过去的粗放化管理为精细化管理，要制定电力企业管理的中长远期目标，并要将具体的管理目标细化成一个个小目标，同时将责任目标明确化。实其次，要改变管理理念，新形势下电力企业的管理目标已不再是单纯地追求经济效益。而应该更关注社会效益的实现，要努力进行电力企业的改革，为社会创造更大的价值。再次，重塑管理观念，构建与电力企业发展相适应的管理模式。要结合电力企业的发展情况、发展实际，从电力企业发展中暴漏出的问题入手，建立具有前瞻性的管理模式，让管理与企业的发展实际和长远发展目标相匹配。 3.