原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建筑玻璃幕墙施工方案--第1页
玻璃幕墙工程施工方案
第一 编制说明
编制本施工组织设计的主要依照有：
1、 业主供给的招标文件和图纸
2、 国家和行业发布的有关规定施工规范和标准 .
3、 建设部颁发的《建造工程施工现场管理规定》 。
第二 施工组织管理构架及职责分工
第一节 施工管理人员构造及主要人员职责
1、 总经理(项目总负责)
对整个工程进度 (工期)和质量全面负责， 随时认识本工程状况 ,按期 (时间间
隔不超出 7天)听取项目经理、生产高度及其余有关人员的报告，特殊问题由总经理
踊跃协调办理或者供给匡助 ,并负责工程大资本调拨。
2、 项目经理/项目副经理
主要负责现场施工，在施工现场拥有绝对的领导权利，可依据工程详细施工
进度状况合理对现场的资本、资料、人工进行合理安排和调整。
2。1联合总的施工进度计划拟订现场施工进度计划：
2.2 与业、土建协调并做好施工准备：
2.3 协调公司内部各部门的进度，负责本工程的安装质量和施工进度：
2 。4参加工地现场协调会，做好记录并解决问题 :
2 。5与地盘工程师一同拟订现场安装方案， 并将现场状况以书面形式按期向总经
理反应。
3、 主设计师/设计师
3。1依据招标文件进行二次设计，并提出资料定额：
3。2与计划调动协调设计进度：
3 。3与生产部门协调设计与加工可能浮现的矛盾 ,保证设计完好正确无误：
3 。4与项目经理协调，依据现场实质设计，保证设计与现场实质符合：
3 。5负责解决整个工程和施工过程可能浮现的技术问题。
4、 计划调动
4 。1按工期要求拟订工程整体进度计划；
4.2 负责公司内采买、设计、生产加工、质量管理各部门工作 ;
4 。3监察各部门工作进度状况，核查能否与工程整体计划一致；
4 。4对工程施工中的暂时性突变做出暂时计划改正 ,并落实到相应部门 .
5、 地盘工程师
5。1负责现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻履行；
5 。2现场安装时碰到的技术问题的协调停决 .
6、 现场资料管理人员
6。1负责对现场资料的盘点、保存和发放；
6 。2负责资料的安全举措 ;
6 。3提出各样资料的补缺状况 .
7、 质检工程师/质检人员
7 。1依据本工程的技术文件、图纸和行业标准，公司标准进行现场产品查验：
7.2 对进场的产品、半成品进行检查 ,不合格禁止进场；
7.3 对产品、半成品保护举措的检查；
建筑玻璃幕墙施工方案--第1页
建筑玻璃幕墙施工方案--第2页
7。4在安装过程中，对检查不合格的安装部份有权作出反工决定， 并报公司存案；
7.5 配合项目经理、监理公司达成工序工程及整体工程的质量查完工作 .
8、 安全检查员
8。1监察履行本公司安全制度和安全操作规程；
8.2 对上岗人员进行安全查核，不合格不许上岗；
8 。3对现场环境、安全状况及进掌握，落实必需的安全保护用具。
第三 质量保证举措
1、施工准备方面的质量保证
在正式动工前 , 我公司对名项准备工作及影响质量的要素和有关方面进行详
尽剖析和认真观察。如对施工图的进一步深入理解、对施工方案和质量保证系统
的提出及充分论证、召开现场施工协调会等等。我公司尽最大努力将施工前的准
备工作做的完好充分，进而防止在施工阶段浮现问题 .
2、资料、配件及设备器械等定货采买阶段的质量保证
资料是保证幕墙质量和安全的物质基础，本幕墙所用的六类资料即：铝
文档评论（0）