浅谈施工企业工程项目部的成本控制.docxVIP

Word版本，下载可自由编辑 PAGE PAGE 1 浅谈施工企业工程项目部的成本控制 下面是我给大家带来关于施工企业工程项目部的成本控制的相关内容，以供参考。 施工企业工程项目部是施工企业的暂时性派出机构，其利用对工程项目举行全面管理，对工程项目的质量、工期、平安和效益负责，是建造工程的直接生产者。项目部成本的凹凸直接影响着施工企业的经济效益，所担负施工工程的工期、质量打算着施工企业的信誉，因此，项目部必需加强管理，控制成本开支，使所担负的施工工程保质、保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。  一、施工企业项目部的成本构成  施工企业项目部的成本普通由两部分构成：一是项目部不行控成本即投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出。投标成本虽然属于工程项目成本的一部分，但是因为其发生在项目部成立之前，因此项目部对这部分成本无法控制。另一个是项目部的可控成本即施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的所有生产费用的总和。所谓施工成本控制就是在项目施工管理过程中对所消耗的各种资源和开支举行控制和调节，准时订正发生的偏差，使各项费用控制在方案范围内，以保证成本目标的实现。本文提及的项目成本控制主要是指项目部施工成本的控制。  二、影响施工企业项目部成本的因素  主要因素详细而言：第一，施工成本控制体系是否有效运转。成本控制体系的建立是项目部施工成本控制的前提和基础。项目部施工成本控制是一个系统工程，是全员、全过程的成本控制，需要项目部每一个部门及每一位人员的参加。其次，施工组织设计编制得是否科学合理。施工组织设计是工程项目发展的核心和灵魂。它既是全面支配施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对于加强项目施工的方案性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的凹凸直接影响着工程成本的凹凸。第三，施工队伍的挑选与管理。项目部所属各施工队直接担负着工程的施工生产，施工队伍质量的好坏，素养的凹凸直接影响着工程成本的控制水平。第四，材料费的控制。在项目成本中，材料成本占工程成本的比重最大，普通可达60%至70%左右，材料费节余将影响着囫囵工程的节省，而且材料费具有较大的节省潜力，因此控制材料费是控制成本的关键。第五，机械费用的控制。工程项目施工的机械化程度较高，机械费用在施工项目成本中占有较大的比重，施工机械的完好率、通过率和工作效率直接关系着机械费用的凹凸。在项目成本中，材料成本占工程成本的比重最大，普通可达60%至70%左右，材料费节余将影响着囫囵工程的节省，而且材料费具有较大的节省潜力，因此控制材料费是控制成本的关键。第五，机械费用的控制。工程项目施工的机械化程度较高，机械费用在施工项目成本中占有较大的比重，施工机械的完好率、通过率和工作效率直接关系着机械费用的凹凸。  其他影响因素详细包括：  其一，工程质量控制水平。因为项目部自身缘由造成施工质量不过关，会造成返工，从而增强各种资源的消耗，甚至会影响工程进度，给项目部造成直接的经济损失，也会给施工企业造成相当大的负面影响。  其二，工程施工的平安管理。目前政府对项目施工的平安及环保工作越来越重视，假如因平安措施不到位导致发生伤亡事故，项目部将会受到罚款、停工等处罚，甚至可能被清理出建造市场，从而影响施工企业的生存。  其三，项目变更索赔工作。施工现场千变万化，实际工程量与施工图纸不一定相符，索赔工作稍不细致就会加大了成本支出。其四，竣工结算成本控制。所谓竣工结算成本是指项目部的实物工作量已经完成，工程进入竣工决算阶段后发生的成本费用支出，竣工结算成本是施工成本的一个重要组成部分，忽略竣工结算成本的控制，会影响囫囵工程的经济效益。  三、加强项目部成本控制的措施  建立一套科学有效的成本控制体系项目部应明确项目成本控制的目标，按照成本控制体系对项目成本目标举行分解，并量化、细化到每个部门甚至于每一个责任人，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，明确其成本控制的对象、范围。同时，要强化项目成本管理观念，上至领导班子下至作业层的每一个人都要树立成本意识、效益意识，意识到成本管理对企业经济效益和个人收入所产生的重要影响。  建立科学合理的施工设计队伍工程中标后，项目部必需立刻组织力气编制科学合理的实施性施工组织设计，对于项目中的重点工程、控制性工程要单独编制施工组织设计作为编制项目责任成本预算的依据，并报上级单位审批。施工组织设计应体现科学性、合理性，应有较强的可操作性。编制时要充分考虑当地的自然环境、水文地质、气象气候和交通运送等条件，因地制宜地编制。建立项目部、施工队伍两级计划优化和工程数量控制体系，明确各级总工程师在控制体系中的重要作用，要把计划的逐级优化、工程数