浅谈商业综合楼工程进度管理措施.docxVIP

Word版本，下载可自由编辑 PAGE PAGE 1 浅谈商业综合楼工程进度管理措施 商业综合楼工程进度管理措施 1、为了充分通过施工空间和时光，应用流水段均衡施工流水工艺，合理支配工序，在肯定保证平安质量的前提下，充分通过施工空间，科学组织结构、装修和设备安装以及室外工程的立体立叉作业。  2、合理挑选专业分包并实施严格的管理控制。各专业分包进场前，必需按照项目经理部总进度方案编制各专业施工进度方案，各分包单位必需参与项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把天天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度方案关键工期，则要求其编制追逐方案并实施，须要时24小时延续作业。  3、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，猎取缩短工期的效果。  建造施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，可能因难以预见的因素而迟延工期。尤其在装修安装阶段，为保证工期应在结构施工阶段就对装修材料、做法举行认定，选定材料，确定样板，举行落实，固然，这些工作也需要业主的密切协作和支持。  4、工序管理保障措施  为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时光。结构施工阶段，安装预埋将按照需要随时插入，不占用主导工序时光，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时光充分通过、同时保证各专业良好协作，避开相互干扰和破坏。  5、劳动力投入的保障措施  为确保工期完成，我们将选优良的施工队伍，并按工种需求挑选专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，相互激励增进。不会因节假日或时节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、准时。  6、施工机械及工器具投入的保障措施  为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提升机械化施工水平，现场大型机械将配备塔式起重机2台，施工电梯2台，砼输送泵4台，柴油发电机一台。这些都是完成方案的有利保证。  7、资金材料管理保障措施  本工程执行专款专用制度以防止施工中由于资金问题而影响工程的发展，充分保证劳动力、机械的充沛配备，材料的准时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，准时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充沛预备提供保证。  8、采纳先进施工技术  乐观推广应用新技术，增强科技含量，争取缩短工期。例如：柱模板采纳可调试钢模，核心筒部位采纳大钢模，支撑体系采纳碗扣式脚手架快拆体系，钢筋直螺纹钢筋衔接等施工工艺和技术。  9、外部环境保障措施  乐观主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交伴侣，取得他们的支持理解，并多为施工提供便利条件。  做好施工扰民问题的细致工作，乐观热烈地与当地居民联系交流，取得周围单位和居民的理解和支持，做到须要时能全天侯施工，保证施工进度要求。并由项目经理部行政经理特地负责。