浅谈如何做好建筑施工现场安全管理保证资料.docxVIP

Word版本，下载可自由编辑 PAGE PAGE 1 浅谈如何做好建筑施工现场安全管理保证资料 平安管理资料是施工现场平安生产的基础工作之一，也是检查考核落实平安责任制的资料依据。同时它给平安管理工作提供分析、讨论的材料，从而能够把握平安动态，以便对每个时期制定行之有效的措施，采取目标管理，达到预测、预告、预防的目的。一个施工现场的平安技术管理资料的收集收拾水平，直接反映施工企业和项目部的平安管理情况。下面结合《建造施工平安检查标准》“平安管理评分表”要求，和本人在检查中常见的问题谈几点意见。 首先，什么是建造施工现场的平安技术资料呢？它是指建造施工企业按有关规定要求，在施工管理过程中所建立和形成的资料，它是对建造工程平安生产过程管理的真切记录。它的作用是：指导生产；预知危急，消退隐患；反映施工企业平安管理水平。  平安管理资料主要包括以下几方面内容：  一、建立健全平安生产责任制建立健全以平安生产责任制为中心的平安生产保证体系，是企业平安管理中最基本的一项制度。  1、平安生产责任制的建立公司应建立各级管理人员平安生产责任制体系和职能部门平安生产责任制体系。这两种体系责任制要分离落实到详细人及详细部门，责任制内容要具体，有针对性、有时效性。同时项目部还应建立各工种平安生产责任制体系及各工种平安技术操作规程。  2、经济承包中的平安生产指标经济承包合同中应明确承包期间要实现平安生产、文明施工目标、负伤频率、设备完好率、尘毒浓度合格率、教导培训以及防噪声扰民等问题。内容要详细，标准要明确。在经济承包合同中明确平安生产指标，目的在于：查阅此项资料可以考察一个公司是否将工期、质量和平安处于同等位置。所以施工现场应存放公司或分公司与项目部签订的内部经济承包合同。有些施工现场存放了建设单位和公司签订的承包合同，这是不正确的。公司和分公司或项目部签订了平安生产合同，也不能代替内部承包合同。在内部承包合同中要有平安文明施工方面的指标。  3、责任制的考核责任制考核按各级各部门及管理人员平安生产责任制考核方法考核。一是公司、分公司和项目对有关部门和人员应分级考核。如施工员、平安员等的考核工作可以由项目部举行，公司和分公司只考核到项目经理；二是考核时光，有些公司规定每季度或每半年对项目部考核一次，但有许多小型住所工程几个月内就完工，就可能浮现考核空档。因此，不管公司或分公司，对项目部的考核应每月组织一次。  二、采取平安生产目标管理  1、平安管理目标的制订公司应每年制订年度平安管理目标，并以公司文件形式下发各分公司、项目部。在管理目标中，应包括伤亡控制、平安达标和文明施工内容。  2、平安管理目标的分解应分两步分解。第一步，可采纳网络图的方式将公司的管理目标分解至分公司和项目部，确定每一项目部和工程的详细平安管理目标。比如文明施工的分解，公司确定的年创建几个部级、省级或市级平安文明工地，要将这一目标先分到各分公司，分公司再分解到项目部和详细工程，确定某个工程是创建哪一级平安文明工地，然后制订达到这一目标的保证措施。其次步，将工程管理目标分解至详细责任人。以文明施工为例：要搞好施工现场的文明施工管理，必需根据JCJ59-99中文明施工的要求举行分解并落实到详细责任人，这些工作做好了，文明施工绝对能做好。由于文明施工考核的就是这些内容。对伤亡事故的分解，应按照施工现场常见的事故如高处坠落、触电、中毒、坍塌、机械损害等举行分解；平安达标应按照标准中汇总表的内容如平安管理、文明施工、脚手架、基坑支护和模板工程等项目举行分解。  　在检查中，多数现场第一步分解做得不错，但将工程的管理目标向责任人分解时，往往浮现分解不细或责任不清等问题。如有些工程将文明施工一项由一人负责，或者分解得很不清楚。分解责任人时，同一人可同时负责多项子工作。  3、管理目标的考核考核时，要根据目标分解的人员和保证措施举行考核。有些现场目标分解不明确，导致考核的内容、人员浮现混乱，和现场管理人员的责任制考核分不清。目标考核的方式也应和责任制类似，要分级考核，考核时光不宜过长。  　三、编制平安施工组织设计  平安施工组织设计是针对单位工程在施工生产过程中可能浮现的担心全因素，依据施工平安技术管理规范标准，在管理和技术方面制定具有针对性的预防措施，确保在施工生产过程中避开发生人身伤亡、机械事故，从而为公司风险经营提供牢靠的平安保障。因此每项工程都应按照建设项目的自身特点和条件制定详细的、针对性强的平安施工组织设计。  1、全部的建设工程开工前必需编制施工组织设计在施工组织设计中必需针对工程特点、施工现场环境、施工办法、劳动组织、作业条件、使用的机械设备、暂时用电、架设工具以及各项平安防护措施等制定平安施工的技术措