品管部QC岗位职责标准汇集(89个)17.docVIP

个人收集整理，勿做商业用途 颁发部门 质量解析制度 接收部门 见效日期 管理标准质量 拟定人 拟定日期 文件编号 审察人 审察日期 文件页数 共2页 赞同人 赞同日期 发散部门 1目的 建立厂、车间、工序三级质量解析制度，明确质量解析的内容，及时发现问题，解决问题，除掉隐患。 范围 适用于本厂生产产品的质量解析。 责任 质监科、生产科、生间车间有关人员。 内容 4.1产质量量解析是产质量量管理的重要一环，是保证产质量量的重要手段，产品 质量解析是指对生产过程的各种记录、工艺技术数据和生产活动成就进行质量解析和比较的活动。 4.2经过产质量量解析，核查各部门的工作质量，提高产质量量。 4.3本厂实行三级产质量量解析。 4.3.1工序负责人负责组织工序质量解析会，发现质量问题，及时解析原因解决问题，对不能够解决的问题及时向车间反响，各工序每个月在车间质量解析会从前召开一次质量解析会。 车间主任负责组织车间质量解析会，对本车间产品从投想到产品包装，整个 制造过程中的质量问题做全面解析，或专题解析，总结本车间产品的质量指标完成情况，找出质量问题的原因，采用预防措施，将返工控制到最低限度，车间质量分 析如期每个月一次。 厂级质量解析会每季度召开一次，由质监科负责组织，总结本季度各车间质 个人收集整理，勿做商业用途 第2页/共2页 量指标完成情况、成品入库检验情况、物料质量情况、退货情况、用户来信情况制 定改进方案，部署质量工作要点或对影响较大的某个产品进行专题解析。