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建筑工程项目管理模式探讨 　　摘要：对现在我国建筑工程上惯用工程项目管理模式特点进行了探讨，并对这些工程项目管理模式进行分类探讨。试对建筑工程项目承包管理模式优化设计做一个初步探讨，提出推行建筑工程项目责任制管理模式。　　关键词：建筑工程；项目管理；项目管理责任制　　1　工程项目管理模式概述　　工程项目管理概述　　工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调系统管理活动。从性质上看，项目管理是固定资产投资管理微观基础，其性质属投资管理范围；从内容上看，它是工程项目建设全过程管理，即从项目提议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到完工投产全过程管理，任何一个项目标建设都需要这个过程，它是分阶段进行。　　工程项目管理依照管理主体不一样可分为建设方项目管理、承包商项目管理、咨询方项目管理等，本文只讨论建筑工程项目管理模式问题。　　工程项目管理模式内涵　　工程项目管理模式，是指将管理对象作为一个系统，经过一定组织和管理方式，使系统能够正常运行，并确保其目标实现。我国工程项目管理模式选取应符合我国市场经济规律和国际通例，并能促进基本建设事业发展。工程项目参加方都有自己项目管理方式，但影响工程项目进展和效益主要是业主方项目管理方式。　　工程项目管理模式与项目建设目标能否实现、与项目建成后运行能否取得既定社会效益和经济效益直接相关。　　2