软件项目管理简答题名词解释.docxVIP

1． 项目的定义 :在既定的 目的目标随着项目的进 实施产生直接影响的因素。 资源和要求的限制下， 行才能逐渐完善和明确。 （3）一般环境：指可以 为实现某种目标而相互 项目的阶段性：项目的 对项目的活动产生影响的 联系的一次性的工作任 历时有限，具有明确的 周围环境. 务。 起点和终点，当实现项 8. (项目失败 )软件项目中 2． 项目的基本特征： 目或被迫终止时项目结 的常见问题: （1）明确的目标: 项目 束。 (1)需求不明确，变化比较 可能是一种期望的产品， 不确定性：软件项目不 多。(2)工作量估计过低。(3) 也可能是一种希望得到 可能在规定的时间内、 项目团队水平不足。 (4)开 的服务。 按规定的预算由规定的 发计划不充分。(5)项目经 (2)项目的独特性 :内 人员完成。 理的管理能力不足 .(6)来 容唯一性。 智力密集型：软件项目 自高层管理者的支持不够. (3) 项目的时限性: 是智力密集、劳动密集 9. 软件项目管理的成功原 每个项目都具有明确的 型，受人力资源的影响 则:（1）．平衡原则（2）．高 开始和结束时间与标志， 大。 效原则（3）．分解原则（4）. 项目不能重复实施。 (4) 项目的不确定性: 5. 项目管理：项目管理就是 在项目活动中运用专 实时控制原则（5）.分类管 理原则（6）．简单有效原则 在项目的具体实施过程 门的知识、技能、工具 （7）．规模控制原则。 中，外部因素和内部因 和方法，使项目达到预 10. 素总会发生变化.。 期目标的过程，是以项 (5) 结果的不可逆转 目作为管理对象，通过 性: 项目结束了，结果 一个临时性的、专门的 也就确定了。 组织，对项目进行计划、 3. 项目与日常工作的不同 组织、执行和控制，并 11. 项目阶段—— 项目的 点及共同之处： 在时间、成本、性能、 执行组织通常将项目分成 不同点： 日常工作通常 质量等方面达到预期 若干个项目阶段，以便提供 具有连续性和重复性，应体 目标的一种系统管理 更好的管理控制，并与项目 现工作的效率和有效性，大 方法。 组织的持续运作之间建立 多是职能式的线形管理。 项目具有时限性和唯一性， 以目标为导向，存在大量的变更管理，通过项目经理及其项目团队工作完成。 时限性：每一个项目都具有明确的开端和明确的 结束； 唯一性：该产品或服务与同类产品或服务相比，在某些方面具有显著的不同。 相同点：都是由人来做， 受制于有限的资源，需要规 划、执行和控制。 4. 软件项目的特点： 目标的渐进性：软件项 项目管理的一些特征：（1）项目管理的对象是项 恰当联系。12 恰当联系。 12.项目生命期—— 任何项目在执行过程中都有一个 演化阶段,这个演化过程称为项目的生命周期.项目生命周期确定了项目的开端 和结束,描述了项目从开始到结束所经历的各个阶段。 检查点—— 指在规定的时间间隔内对项目进行检 查，比较实际与计划之间的 差异，并根据差异进行调整。 里程碑—— 项目中完成阶段性工作的标志。不同类型的项目里程碑也不同。 15 检查点和里程碑的不同 （3）项目管理组织具有一定的特殊性（4）项目管理的方式是目标管理(5)项目管理具有创造性 项目管理的环境： (1)内部组织环境 ：指 项目成员在组织内部体现 的团队精神、工作作风及特点，即项目组织文化 。 （2）项目环境：指与项目有直接关系的并对项目 里程碑处都须有工作成果 的完成，而检查点不用有成果产生，只是检查工作进度与情况。 16 软件项目生命周期的划分: 项目定义与可行性研究： 提出项目、定义项目和作出 项目决策。 需求分析：将用户对软件的一系列要求、想法转变为软件开发人员所需要的有关软件的技术规格说明。 系统设计：根据需求规 格说明书，提出软件系统的总体结构、布局、详细开发思路与计划。 系统实施：软件开发，按照设计阶段形成的设计说 明书来编制软件程序代码。5．系统测试：确保软件从技术上和业务上准确无误。 17 项目的管理内容; 1 范围：指为了实现项目目标必须完成的所有工作。2.时间也称项目进度：指 完成项目的时间。 3 成本也称为项目费用： 指完成项目需要的所有款 项。 4.质量：指项目满足明确或隐含需求的程度。 软件项目管理过程 启动阶段：概念形成，立项筹备 计划阶段：项目章程，项目计划 执行阶段：授权激励，调配资源 控制阶段：绩效跟踪，计划调整 收尾阶段：验收评估，经验教训 项目过程的相互作用： 在一个项目的进程中，项目管理过程和项目实现过程 从时间上是相互交叉和重 叠的，从作用上是相互制约和相互影响的。各过程组的相互作用也会跨越阶段，一个阶段的结束作为下一个 阶段开始的输入。 项目相关利益主体：与项目利益直接或间接相关的 个人或组织；积极参与项目工作的个体和组