组织拓展经营与成功创富讲义.pptVIP

数据来源：部分大中城市抽样数据 统计区间：07年四季度 数据来源：部分大中城市抽样数据 统计区间：07年四季度 综合以上分析，主管要想不断做大做强团队，推进团队绩效的持续提升，在激烈的内外部竞争环境下立于不败之地，必须时刻把组织拓展放在首要位置，只有这样，主管才能从经营团队中获得持续不断的越来越多的收益，也就是不断拓宽主管个人的创富路径、优化创富结构、提升创富能力。 讲师介绍课程主要内容。 讲师首先强调主管职责，回顾前面课程中“三个确保”的相关内容，重申主管应做到的“三个确保”，重点讲解第三个“确保“指标，第三个确保指标的达成主要依靠的是外部增员。 讲师此处要从整体上再次强调主管工作中要统筹兼顾，在做好业务发展的同时加强队伍建设，当前尤其要做好组织拓展工作。对于组织拓展可以从两个层面来理解，一是内部增员，即团队低绩效人员业绩提升，实现转化，也就是主管”三个确保“中的第二个”确保“，另一个是外部增员，也就是主管”三个确保“中的第三个”确保“目标。主管要在确保个人一定销售业绩的基础上，重点做好第二个和第三个”确保“。 本张灯片主要承接上一张，进一步细化和明确主管”三个确保“目标中第三个”确保“即外部增员的目标，回顾目标设定章节授课内容，强调在阶段经营周期内，在制定任何目标的同时必须同时保证增员目标的制定和落实。在设计增员目标时，可参考”三个确保目标设定“章节的内容，同时强调，在任何时