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解决招聘难题从岗位设计开始--第1页 精心整理 解决招聘难题从岗位设计开始 好友刘小姐在某中型出口贸易公司任人力资源部经理，近来深受招聘问题的困扰， 特来找我给她支招。 她所在的Ａ公司二年前开业，以前一直专门从事工艺糖果的出口业务，有一定的客 户资源。今年业务势头比较好，同时有很多客户向公司询问礼品方面的订单。公司 于是决定开展礼品出口业务。需要补充大量的设计师。然而从今年的三月份至今， 计划招聘的6个设计师名额只有1人到岗，而且只是勉强合格。结果造成了开发部 所有的工作都严重滞后，间接影响销售部的业务开拓；开发部的经理把人力不足当 成了挡箭牌，而她就成了众矢之敌。 在仔细阅读了刘小姐提供的公司资料并询问了相关的工作信息后，不难发现，A公 司的岗位设置出了一点问题。设计师与技术人员相同更多的是依靠个人的能力。一 个富有创意的设计师为公司创造的价值远远要超过十个中规中矩的设计师。而在A 公司的岗位设置中设计师是要求全能型的，从概念开发到资料管理全部要做。如此 岗位设置将导致如下弊端： 1.任职资格要求过高，选择范围较小 解决招聘难题从岗位设计开始--第1页 解