薪酬管理法律风险控制.pptVIP

第四节 调薪管理操作技巧 一、用人单位调薪调岗主要情形 二、调薪调岗锦囊 本节目录 第30页，共48页。 第四节 调薪管理操作技巧 一、用人单位调薪调岗主要情形 1）因员工表现突出、业绩出色、能力强而晋升调岗调薪； 2）因工作需要而进行的平调式调岗调薪； 3）因用人单位组织架构调整、人员整合而进行的调岗调薪； 4）因不能胜任工作而进行的降级式调岗调薪； 5）员工申请调薪； 6）公司层面调薪。 实操技巧 第一种，皆大欢喜，只要严格按照调岗调薪流程来做；第二、第五、第六三种情况公司或个人可能会出现一些异议，需要商榷，一定要做好沟通工作，平衡利弊，动之以情，晓之以理。最难的是第三四两种情况，尤其是降薪对员工来说等于“割肉”，用人单位应该谨慎对待。 第31页，共48页。 第四节 调薪管理操作技巧 二、调薪调岗锦囊 1）充分利用劳动合同预设约定，为薪酬管理奠定好基础 根据《劳动法》第19条、《劳动合同法》第17条的规定，充分利用必备条款和约定条款，在劳动合同中约定在什么情况下对员工可以进行调薪调岗、将工资进行分解，在没有异议的情况下工内容、工资地点尽可能模糊填写与宽泛地定位。 第32页，共48页。 第四节 调薪管理操作技巧 二、调薪调岗锦囊 2）建立健全用人单位相关规章制度，便于有力支撑薪酬管理 为进一步让员工明确用人单位具有根据发展需要对员工进行