2018市场部业绩目标(修订).docx

集 集 团 董 事 办 精品 集团岗位配置及岗位描述 一、集团岗位配置 GM 2-3W 总经办 总经理助理 1.5-2W 招商部 人事部 财务部 行政后勤部 资产管理部 资源部 市场部 招商主管岗 1.5-2W 招商员 4-6K 规划薪酬 5-6K 培训岗 4-6K 招聘与配置 4-6K 财务主管 8k-1w 会计岗 3-5K 出纳岗 3-4K 采购岗 3-4K 前台 3-4K 资产配置岗 1.5-2w 总监 5-7k 经理 4-5k 总监 1-2w 经理 5k 可编辑 可编辑 精品 2018 年市场部业绩达成计划书 一、 客户入金目标 2017 2017 年 2018 年 月份 业绩达成额 月份 目标任务 1-3 月 1-3 月 2000W 3000W 4-6 月 4-5 月 1.2 亿 4500W 7-9 月 6-9 月 7000W 8000W 10-12 月 11-12 月 (A) 期权 (B) 其他项目 1.0 亿 9000W 1.0 亿 全年净利额： 2.75 亿 X 0.5 = 全年净利 (A) 1.62 亿 (B) 2.42 亿 X 1.175 亿 额： X 0.6 = 0.6 = 1.452 亿 9700W 二、 团队建设目标 2017 年 直营 合作(共 7 个) 团队 4 个 4 个 占比额 持股 100% 分红 20% 精品 分红 分红 60% 3 个 2018 年 直营 月份 3-5 月 6-9 月 10-12 月 增设 1 个 2 个 1 个 建设目标 5 个 7 个 8 个 三、 团队管理人目标 2018 年 数量(单位：人) 总监 4 储备(副总监) 6 集团经营利润分配 一、利润划分 总成本控制占比 35% — 40% 1、管理成本 5% ； 2、网络、媒介、流量 5% ； 3、员工基础提成 ：A 股权、期权 5% ； B 港股 8% ； 精品 4、团队管理 5% ； 5、总监 10% ； 6、市场部 5% ； 7、额外福利奖金 5% 成本占比 成本占比 网络、媒介、流量 B 员工港股基础提成 总监 管理成本 A 员工股权、期权基础提成 团队管理 总 则 第一条 股权激励的目的： 可编辑 可编辑 精品 ( 1 )进一步完善公司的薪酬激励体系，使高层管理人员、业务销售骨干的利益与 公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。 ( 2 )吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。 第二条 股权激励的原则： ( 1 )公开、公平、公正原则。 ( 2 )激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益 及价值增长相联系，收益与风险共担。 ( 3 )存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产 增值中解决奖励股份的来源问题。 股权激励方案执行与管理机构 第三条 设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构 ，对董事会负 责 ，向董事会及股东大会汇报工作， 鉴于公司初期由董事股东自我执行与监管。 可编辑 精品 第四条 薪酬与董事办(考核委员会)的主要职责： ( 1 )研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事 与高层管理人员薪酬政策与方案。 ( 2 )制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执 行方式、个人分配系数等。 股权激励方案 ( 3 )定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止 股权激励