9如何构建高效的专业技术人员创新团队(100分).docx

精品 精品 可编辑 可编辑 考生：如何构建高效的专业技术人员创新团队考试结9 考生： 总分：10。分 考生考试时间：11:05 -11:11 考生考试时间：11:05 -11:11 得分：100 团队决策的程序是］）. 形成决定阶段-阳醐克阶段-实施駐酬 段-反馈调喧阶段 BlD.形成決走暗爵奮g浙究阶段-灵墳调誓負段凄施監冒盼段 Bl D. 酬究阶段■形成决定盼段垣馈闾擲fi段叢施瞄阶段 醉醐究阶段-形成决定册段-实施S督附段-反匿调整阶段 ）决策模式主张将理性与斷进结合起来. A製合糖 B 有限SS C.理性 D 硬 ABC 领导水平的提升要学会批评下属.先表搦，再批评，再表扬的 早迭题〔眾 批评方法是（）n 三明治批评 B.如果式批评 B. 如果式批评 期第批评 D. 居商尚下式批评 单选题（3^}（）指的是团队管理的灵魂。 单选题（3^} X团队文■化 B 团队环墳 C 团队激励 D.团队培训 A B C D 团队成员一般公为6种类型’包括（）□ 实干者、协调者、材戡者；削新苞监督苞 凝聚者 B. 领导者、协调者、材曲港、创新者、监督者、 案施者 D. 实干者、协调者、變者、创新巷监督者、 凝聚者 领导者、协调者、推逆者、创新者、监督者、 实施者 按信息拿握程度，决策分为（L /V從 B. 策 C 就、瞞与^ D.确定型、不确定型与冈险型决策 A B C D 早语題C 3倉］ 早语題C 3倉］ x 龄 B.朝 C 制度 D.腿 A B C D 根帰我国棺关规定，培训養用最少应占员工工資总颤的()O 单迭通(盐 N 2.5% B. 1.5% C ±5% D. 5.5% A B C D 龄粉 关于个人执行力和组我执行力的关系，以下理解不正确的是 早迭理〔跄) ()□ B.C个人执行力是组细I B. C fA执行力不强r组蚯执行力不会强 个母访方福，整个组织执行力就强 组姐执行力是个人执行力的平台 A B C D 卷上盼 10理性决策模式以()为基础，认为决策者知道哪种行为可以得 单选题q分) 到最大的放果.而可以从中挑选最好的， 10 复杂人假设 B.社会人僵设 B. 社会人僵设 经济人网 D. 精品 精品 可编辑 可编辑 11查尔斯?林德布浩姆主张渐进决策「渐进决策主要包括（）， 寥価4滄 11 D.用渐进分时譜周全分析12巍乏执行力的组织的共同特征是（）o D. 用渐进分时譜周全分析 12 巍乏执行力的组织的共同特征是（）o A 目标和成员间缺少联系 B 成员过分认同组织目标 c 组织酔乏明确m标 D 缺少坦率向通 ABC水平距/感情距二群众对你的态匿水平距大靠学习，感情距小主 务媛 4?s 要靠（）■ 利益共同性 3. D.目标一袖14设立团队目标需要注意的冋题 D. 目标一袖 14 设立团队目标需要注意的冋题包括］）。 引导团队成员经常聚焦于团臥目标『不充许任何资源、时冋 精力脱离团队 目标的情况出现 3.要把团队目标作为全体成员的目标 3. 要把团队目标作为全体成员的目标 要保持团队目标对每个成员的吸引力r不断营造积振向上的气氛 D.团队中不应该允许成员个人目标的存在15团队文化具有的功能包括 D. 团队中不应该允许成员个人目标的存在 15 团队文化具有的功能包括C 导向明能 驱动址能 约束肪能 开发决策支持墓饒需要的条件包括（）n B. 基础数据 D. 17领导应该具备的能力包括C ） 0 17 A 表达育的 B.创衝的 C 愛瓏力 D.决策迎 ABC 18 激励的方法包括（）. 第选题（4^} a 股 B.授枳激I励 C 晋升讖励 D.物质激励 ABC 19商效团队具有（） 19 商效团队具有（）的待征. 多避（琴分】 A能力毫度互补 B.目标高度一致 C 表現高度出色 D.彼此高度员表 20团队决策的依据包括（八夢选题t 20 团队决策的依据包括（八 夢选题t孕分】 B. 当时当地具林情况 成员有的 D. 可编辑 可编辑 精品 21 组女执行力是存在A馋统中的执行力量，是高层决策者、 判厮题（a分） 中层管理者与基层操作者能力总和的平均值. 正诵 22 洶通是团队成员之间不可歐少的环节.只有淘通倾斬r才能做 判幡［羚） 到思想一致』动作协调『相互配合「完成任务。 正确 23 强化组织执行力的方法是:战略规划落地、人员配置科学、诳行 判厮題Q分） 机制高效、组姐文化先进. 正确 t±±L?l=l 1S1^ 臨盼 24 対玲_个团队来说/每个成员必须做到职畫是明晰的。不同的 判断题（*） 成员才能不同f分■工也要不同。 正诵 25 批行力就是房质保星地完成自己工作和任务的能力,执行力是 判断题1；鈴） —种工具，也是工作能力和工作态度B 正诵 t±E2l=l 壬1无 精品 26 婿耍组织执行力需要了解你的企