声屏障安装施工方案.docxVIP

声屏障安装施工方案 1、在施工队伍进入现场前准备工作 施工队伍进入施工现场前，须做好施工现场准备工作： ①与业主和其他施工单位协调，确定施工现场办公室、工具库、材料库，保证供电供水到位，建立联系通讯线路和办公室设施（如计算机、打印机、传真机、通讯）。 ②确定施工人员的生活、休息场地，保证施工人员有较好的生活条件和交通条件，使施工人员能够以饱满的精神投入到施工安装工作中。 ③根据现场施工特点，配备足够的施工机具和交通设备。 ④配备施工过程可能遇到的意外事故所需的急救设备（如卫生胶布、创可贴、消炎药等）， 并做好当地卫生部门的联系工作。 1、项目技术负责人组织各专业施工队伍进入现场实地考察，于业主、监理单位、其他施工单位进行沟通，充分理解并确认工程内容、工作接口、工作内容、技术方案，形成文字资料，提交业主确认，并抄报监理单位和其他施工单位。从技术上保证按时按质完成本工程。 2、项目经理、技术负责人、各专业技术队伍，根据招标文件、投标文件、技术协议，对各个子系统进行技术论证、对图纸和技术资料进行技术评审，编制各个子系统的详细施工文档和施工图纸。编制技术设计任务书、专业接口文件、软件需求要求文档，在第一次工程联络会与业主、设计单位进行讨论论证，作为后续设计、生产、施工的指导文件。 3、计划负责人。各专业技术队伍制定本工程各专业详细技术文件、技术设计图纸、专业间技术接口文件（信号内容、连接方式、通讯接口与协议、测试标准、模拟试验指导书、数据记录格式、补救措施、进度计划等）。 4、项目经理会同技术负责人、专业技术队伍汇总各专业技术文件、各专业进度计划，制定本工程项目详细的总体进度计划书，提交业主确认。 5、技术负责人与各专业技术队伍根据工程联络会确定的设计、生产文件，组织技术设计、设备采购、生产制作、设备检验入库、系统模拟测试等工作，确保技术正确、产品质量、生产进度符合工程总体要求。 6、项目经理组织现场施工队伍学习有关施工技术规范、技术要求、验收要求等，熟悉本工程项目的技术要求、技术特点、技术目标、安装要求、安装施工进度计划。 7、项目经理组织质保部门对设备质量、技术文件进行质量内检，严格按照 ISO9001 质量体系认证要求和本工程技术范围要求，对本项目的外购设备进行 100%检查和测试，会同各专业技术队伍对各子系统进行模拟试验，并做好质量检查记录，确保进入现场的设备完好、可靠。 2、施工组织机构及职责说明 为保证本工程质量和工期达到预期目标，本工程将作为公司重点工程来组织，成立公司直属项目经理部。项目经理部下设项目总工，项目总工下设后勤部、环保部、质检部、材料部、工程部、安全部。以保证工程的正常需要。具体构架如下： 1、项目经理 （1）项目经理是工程项目的总负责人，是质量和安全第一负责人，对工程质量、进度、安全生产负完全责任。 （2）对业主负责，及时贯彻执行工程技术管理文件，组织职工认真学习和有效运用。 加强内部行动的统一和团结，调动一切积极因素，实现“安全第一，质量第一”的方针。 2、项目总工 项目总工对项目经理负责，对质量保证体系的建设和运行负直接责任，并有足够的权力对不满足质量要求的工作或服务，采取行动，包括停止工作，并向项目经理汇报。 3、工程部 （1）负责制订本项目的工程计划、人员计划、机械计划。 （2）负责工程施工工作，保证施工进度和质量。 4、安全部 对项目经理负责，其职责主要是，全面环境卫生、安全工作，组织制定工程项目部的安全、环保目标，对安全、环保体系的工作负责。 5、质检部 （1）对施工质量、工程技术全面负责，并负责材料的检验、试验工作。 （2）负责对重大工程质量事故分析、主持和研究，制定审定事故处理方案。 6、材料部 （1）主管物资供应及保障工作。 （2）编制材料供应计划，组织材料供应，保障工程正常进行。 （3）主管计划、经营、合同、统计和财务工作。 （4）编制经营管理文件，提出经济技术指标。 （5）负责处理和业主的经济往来，收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。 7、环保部 环保在整个施工过程中，负责处理临时工程的协调及修缮、环境保持等工作，排除一切可能影响施工的环境问题。 8、后勤部 负责后勤保障工作和生活工作。 3、施工安装 认真做好施工准备工作是保证按期开工，按期竣工的关键。 施工准备工作的顺序： 各主要部件施工安装采用技术文件形式明确，安装的上道工序和下道工序转移经专职检验员和技术人员认可。 3.1、主要工艺特点 1、各钣金落料全部采用模落料，并校平，保证尺寸的一致性。 2、声屏障立柱间距最大不宜大于 2m ,最小不宜小于 1.5m,具体何距应根据现场实际尺寸进行调整 3、下罩板与型钢立柱间现场采 M4 不锈钢铆钉连接 4、顶部腹板注意预留散热通气孔(双侧;H 型立柱底部腹板注意