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第一章 战略管理概述;第一章 战略管理概述;;;;;1.2 战略管理理论的演进;科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划的贡献;长期规划时代;;;第一章 战略管理概述;;战略管理的概念;;战略管理的特点;;战略管理的作用;战略管理的过程;战略分析;战略分析;战略选择;战略实施;;;第一章 战略管理概述;1.6.2 战略管理中责任的分配;第一章 战略管理概述;;;图1-4 企业中的战略层次;战略经营单位（SBU）;第一章 战略管理概论 ;;;;;;;;;;;;;PEST分析;2.3 产业竞争性分析;第二章 企业的外部环境分析;讨价还价能力;行业新加入者的威胁;;现有竞争者之间的竞争程度;;替代产品的威胁;购买商讨价还价的能力;供应商讨价还价的能力;;;;;第二章 企业的外部环境分析;第二章 企业的外部环境分析;第二章 企业的外部环境分析;第三章 企业的内部环境分析;;;;;第三章 企业的内部环境分析;第三章 企业的内部环境分析;;;表3-2 企业收益性指标 ;表3-3 企业安全性指标 ;表3-4 企业流动性指标 ;表3-5 企业成长性指标 ;表3-6 企业生产性指标 ;;;第三章 企业的内部环境分析;宝马 的奥运营销;第三章 企业的内部环境分析;沃尔玛后备输送系统的设计;;第三章 企业的内部环境分析;;;;;;;;Stafford Beer的智利案例;;第三章 企业的内部环境分析;宜家的企业文化-平等主义;;;第三章 企业的内部环境分析;;;第三章 企业的内部环境分析;;第三章 企业的内部环境分析;第三章 企业的内部环境分析;;;;第三章 企业的内部环境分析;图3-11 价值链;惠普公司的业务分离;;;核心产品分析不当的案例;;核心产品定位清晰的案例;;;;;;第三章 企业的内部环境分析;;;;第三章 企业的内部环境分析;第三章 企业的内部环境分析;;;;;;第三章 企业的内部环境分析;图3-11 价值链;;环境，能力，战略的匹配;;;;;企业社会责任;企业社会责任;;利益相关者分析;;企业对员工的责任;;富士康劳工事件;富士康劳工事件;事件过程;富士康劳工事件;;;;企业对环境资源的保护和合理利用的责任;企业对社区的责任;社区企业（社会企业）;;;;企业对社会福利和社会公益事业的责任;一些企业社会责任标准介绍;各方对标准的两面性;;ISO 14001 ;第四章 企业使命与战略目标;;;;第四章 企业使命与战略目标;;;;;;第四章 企业使命与战略目标;第四章 企业使命与战略目标;第四章 企业使命与战略目标;第四章 企业使命与战略目标;;第四章 企业使命与战略目标;第五章 公司战略选择;第五章 公司战略选择;;第五章 公司战略选择;;5.2 发展战略;第五章 公司战略选择;;;;;纵向一体化战略;纵向一体化战略;纵向一体化战略利弊分析;纵向一体化战略理论;纵向一体化战略;第五章 公司战略选择;;相关多样化战略的理论依据;相关多样化战略;相关多样化战略;哈雷-戴维逊：被超越的摩托王者;;;;;;;;;;;;;;;;第五章 公司战略选择;采用非相关多样化战略的原因;;;;;第五章 公司战略选择;意大利工业界的骄傲——菲亚特公司;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;购并的原因分析（优点）;;;北京奔驰合资企业冲突的案例;北京奔驰合资企业冲突的案例;北京奔驰合资企业冲突的案例;北京奔驰合资企业冲突的案例;北京奔驰合资企业冲突的案例;北京奔驰合资企业冲突的案例;合资经营;战略联盟;战略联盟;战略联盟;;海尔与三洋战略联盟的案例;海尔与三洋战略联盟的案例;;海尔与三洋战略联盟的案例;海尔与三洋战略联盟的案例;海尔与三洋战略联盟的案例;海尔与三洋战略联盟的案例;海尔与三洋战略联盟的案例;第五章 公司战略选择;;;;;精工舍的放弃案例;精工舍的放弃案例;;;;;;;5.5公司业务组合管理;;;;;;;;IBM的BCG矩阵分析案例;;;;;;BCG新矩阵;;;;;;;行业吸引力—竞争能力分析法;;;;;;;政策指导矩阵法;;;;;经营单位在矩阵中的位置确定;;;;;;;;;;;;;;5.6战略选择过程和战略选择实践;;第一节 基本竞争战略;丰田汽车;一、与市场作战;;;;;二、组织改组,不懈地降低成本;;;;;;;;低成本战略的战略利益;低成本战略的战略利益;低成本战略的风险;实施误区;阿迪达斯公司与耐克公司 ——后来者何以居上;;一、阿迪达斯公司的发展历史;;;二、70 年代的跑鞋市场;三、耐克公司竞争的介入;;四、耐克公司获得成功的因素;;;;;差异化战略;差异化战略的制定;差异化战略的战略利