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论如何开展创新工作增强企业文化核心竞争力 摘要：“创新蕴藏着无穷的智慧和创造力，是企业发展的永恒动力”。国网长沙供电公司为拓宽企业文化内涵，提升公司核心竞争力，充分发扬和传承公司创新活动，不断深化管理机制，规范工作流程，有力地推动创新活动向更深、更广的空间发展，促进了企业文化的蓬勃发展。 关健词：创新、企业、激励、核心竞争力 [正文] 未来公司要在市场竞争中立于不败之地，实现建设“一强三优”奋斗目标，就必须不断创新，增强发展活力。长沙公司紧紧把握住这点，通过过制度推动、流程管控，目标激励使创新活动融入中心，成为企业文化之魂，不断增强了企业的核心竞争力。 一、主要做法 以制度建设推动创新活动规范开展：公司出台《创新活动实施方案》，全面 规范创新管理组织机构、管理职责、工作机制。将创新活动拓展为管理创新、技 术创新，涵盖企业管理、生产经营、后勤服务等方面，实现了创新活动多方位、 多领域的全覆盖。形成由工会牵头、各专业部门（单位）参与的创新活动统一管 理平台，牵头部门和各归口部门目标明晰、责任明确，各司其责，使松散型的管 理变为集中管控的规范管理模式。采取“自上而下，自下而上”的项目申报，即： 每年由行政拨付 100 万创新基金，公司领导或专题创新活动组结合全年生产经营目标，布置课题，相关专业部室和（或）基层单位限时申报、限时完成；每年工 会提供基金，各班组自主组织职工立足本岗位、本专业开展项目申报，凡申报立 项的可获 1 万元启动基金，申报项目不限主体、数量、大小，鼓励全员参与。两种申报方式“双管齐下”，拓宽了创新活动的申报渠道，使创新活动更加规范有序。 以流程管控确保创新活动落到实处：严格做到“四个把关”。严把项目申报立 项关。创新活动办公室从项目的申报开始就严格审核，加强指导。对重点项目， 有价值的项目大力扶持，对不适用的项目“宁缺勿滥”。对职工未意识到的领域多 提示、多引导，对重复开发的项目严格控制，既保证不“明珠遗漏”，也防止“滥竽充数”。严把资金运作关。创新基金的使用和管理严格遵守国家有关法律、行政法则和财务管理制度，遵循诚实申请、公正受理、科学管理、择优支持、公开透明、专款专用、实报实销、限额使用的原则。各单位创新基金的使用都要有资金使用 明细记录，必须提供正规发票报销。公司对创新基金实行定期检查、监控、审核， 对检查过程中发现的违规情况严肃督促整改，对严重违规项目撤消或回收创新基 金。确保基金用切实用在项目开发上，杜绝“浑水摸鱼”现象。严把项目实施关。 创新活动实行目标责任制，各申报项目需定期向公司创新活动办公室汇报工作开 展情况。工作办公室对各专题创新项目进行检查指导，协助解决实施过程中存在 的困难，并提出指导意见。工作办公室坚持不定期对项目进行抽查，抽查内容包 括资金使用是否规范、进度完成是否达标，上报情况是否相符等。工作办公室每 半年召开一次工作会议，及时研究在创新活动中出现的问题，反馈项目落实情况， 安排部署下一步工作。对创新项目的运行质量、控制项目 进度成本实行科学组织、有效管理。严把评审总结关。创新项目完成后，各专业组根据各项目提供的评审 材料，从基础数据、技术指标和性能指标的真实性；项目成果、应用成效是否达 到立项目标；经济效益和社会效益计算是否准确；创新基金使用的合理性等方面 进行严格评审，提出专业评审意见。评审结束后，公司创新活动办公室对创新项 目的剩余基金进行注销，并对资料进行统一归档、保存，实现了创新活动的良好闭环。 以目标激励营造创新活动浓厚氛围：公司每年组织合理化建议、职工创新成 果发布会等表彰活动，向获奖单位及项目颁发证书、奖金。将奖励记入个人档案， 主要负责人、专利发明人作为评聘技术（技能）首席师、先进生产（工作）者、 能级考核晋级、评定职称、创新之星等的依据之一。对善于开展创新、勇于开展 创新活动的职工，给予关注和扶持，对在合理化建议、职工技术创新中获奖的职 工开辟能力发展通道。努力发现、挖掘和积极申请专利，给予发明专利每项 1 万 元，新型实用专利、软件著作权每项 5 千元的一次性奖励。将创新活动与用人选人机制相结合，搭建职工成长平台，职工创新想法得到尊重，创新热情得到鼓励， 创新才能得到发挥，创新成果得到肯定，创新观念蔚然成风，创新氛围日益浓厚。创新活动成为了公司具有吸引力、凝聚力的魅力舞台，一大批优秀的工作室如雨 后春笋般成立，一大批优秀成果在公司各个领域，各个专业遍地开花，一大批优 秀人才能力到锻炼，才智得到发挥，继而脱颖而出，走向各个管理层、领导层。 制度的健全、流程的规范、激励机制的运用，将公司创新活动由多头管理变为集中管理，由重复创新变为有地放矢，由只管结果变为全过程监控，由“一枝独秀”变为“满园春色“，企业核心竞争力有力提升。 二、发挥出的几个优势 发挥劳模工作室平台优