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观看企业文化的观后感 关于观看企业文化的观后感 最近观看了刘光明老师主讲的《如何创建企业文化》和李强老师主讲的《为自己工作》，深有感触。 首先我了解到企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相 适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同 遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。其核心内容是企业 价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风 貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化， 归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。 再次企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。 对企业文化有了初步的认识后，我开始思考如何创建自己的企业文化观，如何定位自己的人生，在听了李强老师的培训演讲后，我内心受到了极大的震动。他的对于职业和人生的深刻思考和精辟阐述有许多都引起了我的认真反思。 李强老师说当你拥有第一份工作的时候，你正在体现你生命的价值，当你做好一份工作的时候，你正在使你的生命升值，只有懂得 工作是为自己的人，才真正能懂得工作是多么的快乐，生命是多么的有意义。 李强老师说了，“文凭并不等于水平，学历也不等于能力。”文化是一种行为，并不是说在学校学到的书本知识就叫文化，文化未必能看到但一定能感觉到。你所学到的东西只有 15%是来自学校， 而剩下的 85%都是你在工作中学到的。经过这一年半的工作，我收获的要远比我在学校多的多!艺不压身，我有这样一个工作经历，我就多一份社会阅历，我的人生就多了一笔宝贵的财富。 “到了企业之后你不光要把工作做好，还要把人际关系搞好。” 这就是李强老师说的人脉。多个朋友多条路，多个冤家多堵墙。正所谓朋友多了路好走。在企业里人脉就等于资源，资源和资源合作才能有更好的收获。别人对你的所有方式都是你教给他的，只有对人家好人家才能对你好，企业就是需要这样的合作，有合作才能有进步、有创新、有发展，有了这些企业才能走向成功，只有成功的企业才能培养出成功的人才，也就是说人脉就是事业成功的基石。 忠诚是无价之宝，待人处事要怀有一颗感恩的心。李强老师打了这样一个比方说“今天你有钱，老外可以给你擦皮鞋，明天你没钱， 你给老外擦皮鞋人家都未必给你钱。”很幽默的比方，笑完之后也 就更加深刻的明白这句话的涵义了。做买卖讲求诚信，做人也一样， 企业更需要。常言道“人过留名，雁过留声”做人要有德行。这里 的德行最重要的就是一个诚字。 随着经济的日益发展，社会的变迁，以及中国加入世界贸易组织， 企业广泛参与国际竞争，企业面临和强大的跨国公司的竞争，在竞 争日趋激烈和复杂多变的市场环境中，许多企业面临被淘汰的危险。为了保持和提升竞争能力，企业不能只靠吃“老本”(原有的竞争优势)生存，应当通过积极变革和不断创新，不断提升竞争力，是企业赢得持续竞争优势的根本途径。 企业文化与群体的共识是企业变革的基础。企业成功变革主要靠员工对企业发展战略的认同，有赖于员工的共同奋斗。一句话，企业变革要从老板开始，员工也应该从自己开始，参加到变革队伍中来。 狭义的企业变革就是流程再造、流程管理，它是企业变革的一个部分;而企业变革又是 3C(竞争、顾客、变革)中的一环。 企业在什么情况下一定要变革，才能生存呢? 第一、竞争环境有了变化，经济处于竞争激烈和变动加快的时代。改革开放初期，企业关心的是如何提高产量，满足消费者数量上的 要求。因为只要求达到数量，企业只要增加员工的数量就能解决问题，组织架构相对比较单一。到了 20 世纪 90 年代，顾客的需求开始多样化，为了勉强迎合顾客需求，使得企业流程变得冗长，而且缺乏工作效率，也增加了人事成本。 第二、企业的竞争原则有了变化。过去的竞争原则很简单：以最低的价格，为顾客提供可接受的产品或服务。而今的企业竞争原则： 以最低的价格，为顾客提供最佳的产品或服务。 第三、公司的发展有了变化。面对而今的市场环境，我们迫切需要变革，变革一样也是有多种形态的，被迫变革，这是最为被动的， 明显落后了才被迫学习，这种态度的企业往往走得不远。能够预先 感觉社会动向，做到先知先觉，并主动变革，这就是生存者。变革 的最高类型是创造变革，也就是领导产业发展，制定行业规则。变 革必须抓住两个观念：品质第一