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计划管理及进度控制措施（通用） 计划管理及进度控制的原则 确保总体进度目标及各工序目标与业主一致，合理配置项目施工资源，有效组织反馈控制，达到施工过程各阶段性目标及各单元按计划工期高标准交付业主的目的，并在进度计划控制管理过程中完全符合甲方对各类计划进度报告的格式、内容、涵义等项规定的要求。 计划管理及进度控制机构 项目经理：施工经理： 项目经理： 施工经理： 经营管理部 财务管理部 经营计划部 专业施工队 技术管理部 计划工程师 工 长 物资供应部 作 业 层 所示： 计划工程师职责 全面、系统掌握本项目概况，准确理解业主计划进度的要求和各控制点的重要性，以正确制定和平衡各级施工进度计划。 严格按照国宏化工有限公司的要求，编制和提交各级进度计划报告， 并协助项目经理贯彻实施。 科学、合理地平衡计划，使资源、工期、质量达到和谐统一。 提出进度计划执行过程中出现的问题，并对解决措施进行汇总及评价后提交项目经理，恰当地对进度偏差进行纠正。 对各级计划的执行要按要求地进行定期监测，以进行适时、适宜的计划调整，确保总目标的实现。 工作分解结构（WBS）及计划分级管理程序 工作分解（WBS）结构的划分及编码 工作分解结构（ WBS）的划分及其编码，是指对建设项目、生产装置、工艺单元进行逐级分解并予以编码。划分及其编码采取自建设项目到作业(工序)逐级分解，共七级。第一级为建设项目（或建设单位），用一位英文字母表示；第二级为工程项目，用两位英文字母表示；第三级为工艺单元，用两位阿拉伯数字表示；第四级为专业工程， 用一位英文字母表示；第五级为分部工程，用两位阿拉伯数字表示； 第六级为分项工程，用两位阿拉伯数字表示；第七级为作业（工序），用两位阿拉伯数字表示。图示如下： X XX XX X XX XX XX (7 级)工序(6 级) 分项工程 (5 级)分部工程(4 级)专业工程 (3 级) 装置单元 计划分级管理程序 (2 级)工程项目 (1 级)建设项目 依据本项目特点，充分使用各类资源，使工程施工始终处于动态有序、合理紧凑的计划控制之下，运用 Primavera Project Planner 软件包，针对不同管理层及作业层，按施工进度计划所起的作用及实施层次的不同分别制定控制计划，实行四级计划管理。 一级计划：项目施工总体统筹计划； 二级计划：项目总体实施计划； 三级计划：月作业计划； 四级计划：周作业计划。 项目施工总体统筹计划(一级) 结合设备、材料、设计资料以及人员情况，考虑现场实际而编制施工总体统筹控制计划，报甲方和监理公司批准。并为项目经理控制总体进度及编制二级计划提供指导依据。 项目总体实施计划（二级） 根据批准的项目施工总体统筹计划，按 WBS 编码第四级，由计划工程师编制，报兖矿国宏化工有限公司批准。此级计划是包含作业资源和逻辑关系的目标工程计划。它是月、周计划编制的依据，也是施工机具、人力资源调配的执行依据，同时作为决策、管理层各工作计划制定和作业层进度控制的依据。 月作业计划（三级） 根据批准的项目总体实施计划，以月为控制时间段，按WBS 编码第四级，由专业工程师会同计划工程师进行编制，实行“三月滚动”，作为周作业计划的编制依据和规定作业层月计划期内的工作安排。 周作业计划（四级） 根据下达的月作业计划，按 WBS 编码第六级或 WBS 编码第七级的详细划分，以横道图或报表形式表示的本周详细作业计划。实行“三周滚动”的计划编制方式，以每日为时间单位，由分管各专业的工程师编制，经计划工程师汇总、平衡后，下发具体作业班组执行。 计划编制与修订 计划的编制要求 项目总体实施计划的编制,应在项目统筹计划的基础上，按照项目分区管理原则进行 WBS 编码，运用 P3 软件编制完整的项目总体实施计划和设备、管道、电气、仪表等专业实施计划。 项目总体实施计划的编制深度，应达到 WBS 编码第 4 级或 WBS 编码第 5 级。其中，设备分到塔类、容器类、换热器类、机泵类等的 位号； 工艺管道分到碳钢管道、不锈钢管道等线号；电气安装分到变压器、盘箱柜、槽架、 电缆、灯具、照明、配管、调试等；仪表安装分到槽架、电缆、一次仪表、盘柜、调节阀、导 压管、DCS 等。 在项目总体实施计划的基础上，进一步编制作业层使用的作业计划， 主要包括月作业计划（三级计划）、周作业计划（四级计划） 且均采用三期滚动。月计划编制深度为分部工程（WBS5 级），重要部位到分项工程（WBS6 级）；周计划编制深度到工序（WBS7 级）。 计划的修订 通过对计划工期内进度完成情况的分析、研究采用前锋线法找出进度差距，制定相应对策与补救措施，重新调整资源分配，合理进行作业交叉与局部调整，以扭转局部不利因素对总体进度的影响，使其按既定总进度安排继续实施，完成预定计划