标准工时与产能分析课件.pptVIP

* * 标准工时与产能分析 報告人:IE 好孩子婴幼儿集团铝合金分厂2010年培训教材 第一页，共三十四页。 目录 产距工时(cycle time) 正常工时(normal time) 标准工时(STD hour) 工时/产出/与绩效指标 影响产出效率因素 认识现行的绩效指标计算 产能分析 第二页，共三十四页。 产距工时(cycle time) 由流线的瓶颈工作站决定 也等于决定整条线的最大产出值 产出数量=实勤工时/产距工时(C.T) 所以提高产出的关键在于降低C.T 平衡率的定义:在减少各工作站总等待时间的所占比率 第三页，共三十四页。 正常工时(normal time) 正常工时=码表工时X作业员评比率 如:一个作业站工时为8.0秒,作业员评比率为90%,其正常工时=8.0*0.9=7.2秒 若该作业员评比率为110%,正常工时=8.0*1.1=8.8秒 預定时间标准(PTS系统),一般不计算正常工时 第四页，共三十四页。 标准工时(STD hour) 复习:正常工时=码表工时X作业员评比率 标准工时=正常工时+宽放工时 宽放率:依各制程不同给予不同标准,電子业和机械制造业就会有不同宽放比率 宽放目的:因疲劳/私事/机械/及料況等不可控制避免因素 标准工时:是指在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的作业员以正常的速度，完成某項作业所需的时间。