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财务战略 2016年5月20日 第一页，共三十六页。 为什么要给大家进行战略管理方面的培训？ 老板说：“我在三楼看问题” 欢乐颂说：“常与同好争高下,不与傻瓜轮长短” 业务层面的问题是：怎么做具体的业务： 业务的战略层面的是：为什么这么做？ 原因：希望大家和领导在一个频道上？ 事业部的战略地图 第二页，共三十六页。 1、财务战略的内涵和特征、目标、分类 2、财务战略的选择 （1）1.基于经济周期的财务战略选择 （2）2.基于企业发展阶段的财务战略选择 3、投资战略 3.1投资战略概述 3.2投资战略的4个选择 4、融资战略 4.1融资战略概述 4.2融资战略的选择（5原则和3方式） 5、分配战略 5、1分配战略的概述（内涵、目标、3原则） 5、2分配战略的选择（影响4因素、5类型） ? 第三页，共三十六页。 1.1财务战略的内涵和特征 内涵 ①是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划。 ②关注的焦点是企业资本资源的合理配置与有效使用。 ③作为职能战略，既为公司整体战略服务，又为公司经营战略服务。 特征 ①从属性。财务战略应体现企业整体战略的要求，为其筹集到适度的资金并有效合理投放，以实现企业整体战略。 ②系统性。财务战略应当始终保持与企业其他战略之间的动态联系，并