监理工作程序流程图.docxVIP

. . . . 1、施工阶段进度控制计划 在工程承包合同中，确定工期总目标承包单位、建设单位 根据工期总目标编制施工总进度计划 承包单位  应附有： 编制材料设备 采供计划， 劳动力使用计划， 施工机械使用计划 否 监理工程师编制进度计划控制图 审批施工总进度计划监理工程师 编制年、季、月度计划承包单位 否 审批年、季、月度计划监理工程师 按计划组织实施承包单位 检查计划执行情况监理工程师 编制说明中应有： （1）上月实际完成工程量。 （2）当月（年）计划完成工程量， （3）计划提前或拖后的原因分析。 （4）拟采取的对策 基本符 合 签发严重偏差计划计 通知书 划 监理工程师 要求  纠正计划偏差 无效承包单位  向建设单位建议调整项目经理直至更换施工队伍 总监理工程师 继续施工承包单位 实现工期总目标 签定施工合同 签定施工合同 业主、施工、监理三方 施工图纸会审 设计、施工、业主、监理四方 工程预付款申请 承包单位 施工图纸实施 承包单位 材料、设备采购 业主、监理、施工单 位联合考察厂家材 料、设备等 审核预付款申请 监理工程师总监理工程师 设计变更及工程洽商申请 承包单位 申报已完分项工程报验单 承包单位 提出价差申请 承包单位 是 否 否 否 认可、审核申请监理工程师 审核计量监理工程师 审核申请监理工程师 是 是 是 索赔申请 承包单位 签认付款认证 总监理工程师 否 索赔审批 监理工程师 总监理工程师 报送业主付款监理单位 2、施工阶段投资控制程序 是 3、月工程款支付监理核签程序 工程项目施工合格 工程项目施工合格 修改重报 报月支付申请 承包单位 工程变更费用 技术洽商费用工程索赔费用 其它各项费用 监理工程师审定 确定计量项目合格 确定计量部位 确定工程量及工作量 不同意 总监组织协调 总监理工程师签发月支付证书 建设单位审核 建设单位签字支付 承包单位 审批开工申请、修订开工令承包单位申报分项 审批开工申请、修订开工令 承包单位申报分项分部工程方案 承包单位申报材料合格证、复验单 加倍复试或换材料 修改 不合格 监理审批 不合格 整改 整改 分部、分项工程施工 施工实验及监理取样 不合格 各分项隐蔽工程自检 填报工程报验单 附： 1、隐蔽工程检验单 2、预检单 3、质量保证资料 4、分项工程质量评定表 不合格 监理工程师现场检查及审查实验报告 签发工程检验认可书并在自检资料上签字 下一道工序施工 整改 分部工程完成 填写分部工程报验 承包单位 附 分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验 认可书 现场检查 监理工程师 内业资料检查 监理工程师 不合格 检查结果 合格 签发分部工程检验认可书监理工程师 5、图纸会审监理程序 熟悉施工图纸，初审提出问题 熟悉施工图纸，初审提出问题 各专业监理工程师 监理组内部会审 现场总监主持 复审整理列出问题清单 各专业监理工程师 清单问题审核总监理工程师 清单问题补充各专业监理工程师 问题清单汇总 质量进度组组长 需要 汇总问题清单报 业主 在业主、承包方、设计院、监 理四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单 各专业监理工程师 落实清单中的问题，整理归档 6、施工组织设计（方案）监理程序 修改补充 修改补充 施工组织设计方案申报 承包单位 初审 各专业监理工程师 向施工方询问和落实主要问题各专业监理工程师 监理组会审 项目总监主持，各专业监理工程师参加 提出修改意见 施工组织设计审批 项目总监 将批件返回承包单 位并送建设单位 施工组织设计付诸实施 7、原材料质量控制程序 材料源 材料源 自检复试 承包单位 质量证明书 重 选料源 材料报验单承包单位 监理抽检 不合格 监理工程师批准 材料进入施工现场使用 承包单位按规定批 量自检并填写质检报告单 监理按抽检频率和现 场发现材料有问题时 进行抽检 不合格 专业监理工程师审批 合格 通知禁止使用自费运出现场 合格继续使用 8、隐蔽工程质量控制程序 承包单位自检合格，自检人员签 承包单位自检合格，自检人员签 字认可后向监理方申报工程报验单并附隐蔽检查记录，质评表及有关资料 承包单位 施工现场检查验收专业监理工程师 不合格 下达监理通知并提出整改要求监理工程师 隐蔽记录单上签字认可 监理工程师 整改后再次申请 承包单位 承包单位进入下一道工序施工 承包单位 合格 再次检查验收 监理工程师 下达不合格项目通知限期整改监理工程师 合格 整改后第三次申请 承包单位 第三次检查验收监理工程师 下令停产整顿或签发 更换施工队伍的通知 监理工程师 9、地基与基础工程质量监理程序 复查轴线及标高 复查轴线及标高 监理工程师 复查结果 不合格 承包单位返工 口头通知 发备忘录 发监理通知 存在问题 地基处理施