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监理工作及管理程序 一、业务联系洽谈阶段： 1、开介绍信由办公室复核，无重复的可办理 1、开介绍信 由办公室复核，无重复的可办理 2、业务洽谈 1、合同编号、审批 2、签订合同 3、合同备案  将拟签合同送办公室编号，报公司领导会签、审批 合同签订后，及时移交办公室存档，并将复印件送财务部留存 填写《项目监理机构报审表》，1、组建项目监理机构 填写《项目监理机构报审表》， 1、组建项目监理机构 报办公室审批 2、办理总监授权书 公司法定代表人书面授权 3、工程报监 报监表复印件送办公室备案 4、岗前会议 由办公室组织召开 5、编制监理工作协调书并分别报送业主和分包单 位 6、编制监理规划 报公司技术负责人审批 7、编制旁站监理方案，送业主、承包单位各一份。 并抄送当地质量监督机构（如当地没有规定的可免报） 8、编制监理细则9、熟悉图纸和有关资料，现场调查，参加图纸会审，签认会审纪要 8、编制监理细则 9、熟悉图纸和有关资料，现场调查，参加图纸会审，签认会审纪要 10、现场监理办会室布置 11、编制投资控制表 报办公室备案 12、审查承包单位报送的施工组织设计、分包单位 资格、进场施工人员资格、重点部位和关键工序的施工工艺和确保工程质量、安全的措施， 符合要求予签认相关报审表 13、审查拟进场材料合格证、检验报告及混凝土、砂浆配合比 14、审核承包单位施工测量放线报验单，复验放线成果及保护措施，签署意见 15、施工准备工作总检查（按《施工准备工作总检查表》检查） 16、第一次工地会议 17、审查开工报告，总监签发开工令，并报业主 （一）工程质量控制： 1、材料、构配件、设备质量控制： 1、材料、构配件、设备质量控制： ①进场前，审核承包单位报送的报审单，审核出厂合格证、材料试验报告及有关技术资料。符合要求的签署意见，准许进场。 ②进场后，进行实物检查，并按规定采取见证取样或平行检查方式进行抽检。 2、重点部位、关键工序的质量控制： ①施工过程中，必须安排监理人员按照旁站监理方案实施全过程旁站监理，及时发现和处理监理过程中出现的质量问题。 ②如实准确做好旁站监理记录并存档，旁站监理人员和承包单位现场质检人员必须在旁站监理记录上 签字。未签字的，不得进行下一道工序施工，监理人员不得在相应文件上签字。 3、工序及分项工程质量验收（总监或监理工程师负责）：对承包单位报送的报验单和自检结果进行现场检查， 符合要求后以予签认，准许进入下一道工序。 4、分部工程质量验收（由总监负责组织，工程项目相关单位有关人员参加，政府质监部门监督）： ①审核承包单位报送的工程质量报验单和验评资料。 ②进行现场检查验收。 ③经验收符合要求后总监以予签认。5、工程质量隐患、缺陷、事故处理： ①对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。 ②对较严重的质量隐患，应及时书面报告业主并发出工程暂停令，要求承包单位停工整改，同时及时上报工程质量监督部门。对承包单位的整改结果进行复查，符合要求后，总监应及时签署工程复工报审表。 ③对发现的工程质量事故，要及时采取措施妥善处理以减少事故造成的损失，并向业主及有关部门报 告，主持事故调查。 ④对需要返工处理或加固补强的质量事故，应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相 关单位认可的处理方案，并对质量处理过程和处理结果进行检查和验收。 6、做好监理日记和监理月报。监理月报每月5 日前报业主。  对发现的较严重的质量隐患及工程质量事故，应及时书面向公司技术负责人和办公室报告 监理月报每月 5 日前报办公室 （二）工程造价控制： 1、工程计量和工程款支付： ①现场计量经监理人员质量验收合格的工程量，按施工合同的约定审核承包单位提交的工程量清单 ②审核承包单位的工程款申请表 ③总监审定并签署工程款支付证书，并报业主 ④填写工程款拨付统计表，对实际完成量与控制指标进行比较、分析，制定调整措施，防止工程款拨超 2、填写监理月报 3、审查竣工结算  工程款支付证书报送业主前必须报办公室复审并加盖监理业务章 （三）工程进度控制： 1、审批承包单位报送的施工进度计划 1、审批承包单位报送的施工进度计划 2、对进度计划的实施情况进行监督检查，当实际进度滞后于计划进度时，书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施 3、填写监理月报 （四）施工安全监督： 1、审查承包单位报送的施工安全措施及安全员、特种作业人员资质资料 2、监督检查承包单位的施工安全措施实施情况及安全管理资料建立的情况 3、对承包单位违反施工安全规定的行为及时下发监理通知，限期整改。对出现较严重的安全隐患应及时书面报告业主并发出工程暂停令，同时及时上报工程安全监督部门 4、做好监理日记和监理月报  出现较严重的安全隐患就及时书面