波大投资集团内部管理诊断报告.pptVIP

利润控制点一：强化前期策划，寻求毛利率最大的项目开发成本，达到成本的相对降低 毛利率 房产开发毛利率曲线 项目开发成本 0 最佳成本点 * 第三十页，共六十三页。 利润控制点二：推行全面预算管理，达到建设成本的绝对降低 建设成本 设计建设成本线 建设成本三层面分布图 全面预算管理 的建设成本 无控制成本 普通管理的建设成本 建设成本安全底线 * 第三十一页，共六十三页。 同时由于公司倡导“一切工作围绕生产展开” ，营销职能遭到最大限度的弱化 生 产 营销 * 第三十二页，共六十三页。 营销职能是现代房产开发制胜的关键 前营销的重点，是得出某一项目的市场概念，即在这块特定的地块上，为哪个细分市场盖房比较合适， 盖什么样的房（何种档次、何种建筑风格、主力户型面积及其配比、总价水平等等）比较好卖，卖得 俏。而这个市场概念必须经过训练有素的、经验丰富的专业人士广泛深入地进行市场研究后方可得出。 一个商业项目的总体规划、建筑设计、景观设计方案是否成功，关键是看它能否巧妙地运用规划语言、 建筑语言、建筑风格、建筑符号把市场研究的成果（市场概念）恰如其分地、十分贴切地诠释出来。 总体规划方案、建筑设计、景观设计方案 房产开发营销价值链 地块选择 市场调查 产品定位 投资决策 投资报酬分析 方案设计 建筑规划 广告企划 业务行销 物业管理 企业形象整体策划 前营销 后营销 投资意