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二、 对公司背景的了解 需要掌握以下五个方面的问题 (一)从多元化到一元化的调整 该公司从多元化到一元化的调整是从90年开始。1990年，公司开始在零售业、电影制片、激光影碟等领域拓展业务。这就是说该公司属于一个多元化模式的公司。商贸、工业、房地产、文化传播是该公司的四大经营架构。在90年代初期，这样的经营架构对该公司的经济效益是有负面影响的。因此，该公司在90年代就开始着手由多元化向专业化，也就是一元化的调整。 第三百一十六页，共三百三十四页。 这可以说是该公司的战略调整的起步。从上个世纪90年代一直到2001年，该公司用了将近10年的时间基本上完成了由多元化模式向一元化模式的调整的过程。那么，该公司为什么要进行这种调整呢？这是需要大家关注的。了解该公司调整的过程，是我们对案例背景所做的第一个了解。 (二)主营业务情况 这里所说的主营业务的情况，是指该公司出售深佳和之前的主营业务的情况。大家可以看到，在近三年该公司净资产的收益率都在10%以上。2000年配股以后，它仍然实现了每股收益0.477元的较好的业绩。其中, 主营业务也就是指该公司的房地产业 第三百一十七页，共三百三十四页。 务达到了63.2%。2000年房地产净利润占净利润总额的79.4%。这说明该公司的核心业务非常突出。此外