鲍威尔领导风范.pptVIP

正 大 光 明 公 正 無 私 用人原则 —组织品格 鲍尔风范p199 ☆如果想让组织运作得有品格,可能就应该雇用理念与组织不相抵触的人. ☆领导人选择能与团队一起捍卫同一宗旨、价值和理想的人选,就能建立起组织的品格. ☆当团队成员共享相同的宗旨、价值和理想,「让各种不同的思想相互撞击」这样的理念就真的能发挥功效,因为每个人都为共同的愿景和目标卖力. ☆有了核心的宗旨、价值和理想的共同基础,成员之间的冲突反而转化成为创新的有效途径,作为从这头到彼端的最佳道路. 第九十四页，共一百三十六页。 正 大 光 明 公 正 無 私 用人原则 —离职品格 鲍尔风范p200 ☆有品格的人不只在接受工作时做出正确的决定, 离职时也光明磊落. 第九十五页，共一百三十六页。 正 大 光 明 公 正 無 私 用人原则 —冲劲 鲍尔风范p200-201 ☆有一次鲍尔对国务院人员说:「我会设法让事情加速运作,并加速排除障碍.」这就是冲劲. ☆他相信,卓越的领袖较能激发其它人的冲劲.因此,尽量挑选那些不但能自我勉励,还能激励僚属的人来作为领导人. ☆鲍尔向有新发展事业的人说:「管理是科学,领导是艺术.我很想知道谁是领导人才,能够真正地带动别人.」 第九十六页，共一百三十六页。 正 大 光 明 公 正 無 私 挑战专家 —鲍尔原则 鲍尔风范122-123 挑战专家