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工程项目经理工作总结范文 6 篇 工程项目经理工作总结范文 1 1 在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华 建设工程监理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进 行。本人在天一仁和房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格 遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁 自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调 能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司， 较好地完成了20__年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年 仁和旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下： 一、工程进度完成情况： 1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封 顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月);2# 楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶， 共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月)。3、 4、5#5# 楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工 程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85%(总工期为20个月， 包括总体);6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土 建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计 已施工工期为17个月，占总工期的92%(总工期为18个月，包括总 1 / 26 体)。8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验 收，工程共计已施工工期为 15 个月，占总工期的 100%(总工期为 15 个月，包括总体)根据施工总进度计划，网点、3--11#楼工程均无无 超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。 二、项目投资情况： 1——11#楼根据施工图预算，工程造价预算为 10832 万元，到今 年八月底已完成施工投资审核为 5532 万元，占总造价的 51%;到今年 八月底已付款 5424 万元，占总造价的 48%。 三、项目施工过程控制管理情况 在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技 术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等 实施计划。组织、协调、控制和决策，对 各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格 按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安 全等工作。 (一)、项目组织管理情况： 根据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程项目管理手册：首 先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目 的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程 控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导 2 / 26 下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺利进行，通过每月 的集团公司月报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事 项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关 决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的 矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、 成本、安全文明。 (二)、工程质量控制情况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质 量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。 1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标， 项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专 业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负 责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。 针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节 提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新 工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工 工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。 2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成， 因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对 所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项 目品牌与企业品牌。 3 / 26 在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先， 发挥监理在质量管