成本费用的控制及其管理.pptVIP

因管理不完善而产生不必要的成本 管理的不完善 生产、日程的不完善 原材料短缺、工程不良、空机等待 不良率频发、计划与人员的不平均 设备的不完善 因设备准备不足、故障而 导致空机等待、不良率频发 库存管理的不完善 效率管理的不完善 因材料进货的延迟、引起空机等待 的频发，过多的材料库存，使得保 管成本利息的产生 设备的效率不良、生产量无 法增加也无法承接特定产品 的专门工程 精神上的维护管理不当 因不景气使得士气低落员工散漫，能力不足 第二十九页，共五十三页。 将生产力与工作量*生产量加以比较 当生产能力＞工作量*生产量 人的对策 设备的对策 生产的对策 裁员 暂时性休假 减少加班 调整日数 卖掉设备 减少软体 扩大订单 内制化 外制化 第三十页，共五十三页。 将生产力与工作量*生产量加以比较 当生产能力＜工作量*生产量 人的对策 设备的对策 生产的对策 采用重要人员 增加工时人员 假日工作 增加加班 弹性休假 扩充设备 增加软体 延期订单 停止订单 外制化 第三十一页，共五十三页。 成本费用管理实务 ?通过HR改革降低成本 ?谨防固定资产投资过度 ?费用管理与控制技巧 第三十二页，共五十三页。 4、从源头进行成本控制 —产品纯成本分析与控制　 第三十三页，共五十三页。  客观的多因多果成本产生过程 资 源 生产直接材料费 生产直接人工费