如何建立顶尖团队与团队合作.pptxVIP

如何建立顶尖团队与团队共識;;;精;三三、新時代主管應努力四方向 1.顧客滿意導向 2.雙管齊下導向 3.團隊合作導向 4.激發潛能導向;四、與上司的互動關係 1.秉承指示，完成目標與計劃 2.報告工作進度與成果 3.請求支援與批示 4.提供資訊、成果與建議 5.期望上司公平、支援與獎勵 ;主管交辦事項MEMO表 ;工作手順化計畫表 ;向主管報告的Check Points;五五、與其他主管之關係 1.保持業務上密切連繫與協調 2.洽請支援有關事項 3.交換資訊與成果 4.以誠相待，以禮於人 5.己所慾，先施於人 ;六、與幕僚單位之關係 1.請求行政和服務方面的支援 2.請教專門性知識 3.懇請提供改進意見 4.經常保持接觸，建立良好人際關係 ;溝通前的五個準備步驟;七、與部屬關係 1.團隊合作促動者 2.以關愛，指導裁培領導部屬 3.組織單位之核心 八、四種不同型態的領導風格 1.放任型 2.專斷型 3.仁慈型 4.團隊型 ;九、放任型的領導方式〔L理論〕 1.計劃：由單位主管擬定，我影印給我的部屬。 2.組織：由高階主管建立。 3.引導：人員聘雇由上級安排，訓練由人事 部門決定。 4.激勵：我能做的不多，員工激勵是組織的事。