如何提升中小企业的竞争力(赖伟民)(1).pptxVIP

如何提升中小企业的竞争力 ;目 录;目 录;调研发现------中小企业之困;战略之困; 中小企业一旦生存下来，一般开展速度较快，而许多中小企业在快速开展过程中对自己的战略方向和目标并不明确，甚至根本没有战略目标，是什么挣钱就做什么，能挣多少就挣多少，对于战略规划、战略层次并不关心，因此有许多企业往往开始开展迅速，但到了一定规模反而把握不住自己，出现危机，甚至很快死亡。; 例如，三株能够以一个简单的配方在三四年间红遍大江南北，创造87亿元人民币的年营业收入；科利华利用5000万元的先期投入在销售?学习的革命?一本书的同时，使自己的潜在股值成倍地攀升。但是，由于缺乏企业战略，包括对企业的开展目标、市场分析、竞争对手研究、产品定位、资源规划等，许多企业陷入盲目开展状态。许多民营企业家被“大而全〞的模式所吸引，被“世界500强〞的光环所迷惑，盲目地扩张和多元化，最终导致经营失败。; 由于中小企业的管理者大多数没有接受过战略管理方面的教育，企业内部也不可能有战略研究部门，如果企业所有者不能拓宽视野，跟上企业和经济的开展步伐，企业的开展必然受到很大制约。而目前国内企业尤其是中小企业借助外部专家的意识冷淡，很少咨询外部专家，即使一些企业有此意识也往往难以承担高昂的咨询费用。同时，外部专家由于缺乏对企业情况的深入了解，做出来的战略规划