如何制订科学有效的年度经营计划.pptxVIP

如何制订科学有效的年度经营方案;只有可实现的方案才有意义;企业规划：5年 长期能领先 企业战略：3年 中期能开展 年度经营方案：1年 短期能到达;为什么企业年度经营方案不能实现; 战略是否正确？ —方向正确、思想统一 管理是否科学 —方法得当、过程可控 执行是否高效？ — 实现结果、提高效率; 最简单的手段 最适宜的组合 最经济的本钱 最满意的成果;年度经营方案的关键指标设定; 　销售数量 指标完成率 销售增长率 市场占有率 回款额 　回款率 费用率 方案进度分解 　;财务指标;管理指标;开展指标;约束指标;专项指标;财务方案;;销售方案;销售方案;销售方案;市场方案;市场方案;人力资源方案;人力资源管理四大机制;医药企业人力资源规划内容; 实现经营目标的组织机构设计;医药企业组织机构的设置;公司战略决定经营方案;企业是否需要战略;医药企业战略管理中的“八大问题〞与“四个困惑〞;“先做大，再做强〞还是“先做强，再做大〞 “无所不为〞还是“有所为，有所不为〞 “差异〞还是“集中〞 “资源决定战略〞还是“战略决定资源〞;; 经营目标责任书 专项任务承诺书 针对性指标设置 专项奖励基金 ;年度经营目标责任书;经营方案的分析与评价;系统