沥青施工进度保证措施、质量保证措施、质量通病防治.docxVIP

一. 施工保证措施 1.进度保证措施 一、施工进度总体控制计划： 根据合同要求 20 天完成承包范围内工作内容.具体阶段性进度控制如下: 1、土方工程（含施工准备):93 天 2、摊铺工程：9 天 3、扫尾工程:3 天累计：20 天 二、施工作业计划: 为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制.层层目标分解,建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差,以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期。确保工期准点到达。 三、保证施工进度措施： 为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。 1、指挥体系，坚强有力 建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性,齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。 2、管理制度,严格规范 为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。 3、施工准备，严密充分 充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足,满足施工工艺的要求;提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸,及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法,需翻样的提前做好翻样工作;制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。 4、工艺安排，合理紧凑 认真合理的组织施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾， 均衡施工,按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制,紧紧围绕主要的工期控制线安排施工. 5、施工协调,统筹得当 施工过程中的协调工作,量大面广，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度.此项工作项目经理应作为头等大事来抓,进行全面协调,每周一要召开施工协调会(或生产会)，进行一周工作的布置，安排任务,明确目标,落实措施；每天下午下班前召开半小时的工程例会(或称碰头会）,解决当天施工过程中存在的问题,协调好下一步工作。 6、施工计划,有条不紊 计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中, 在严密的施工总体控制性进度计划，分项工程的作业计划,将计划按月、周、日分解到每个作业班组,特别是要注重保证计划的实现. 为保证计划的实现，可采取各种形式的承包责任制,将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行. 7、主动控制与被动控制相结合 事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况，并采取相应对策， 这是保证工程进度的重要环节之一,拟采取的具体措施有: （1)根据本工程的结构特征、施工特点,在每道工序,每个分部项上制定严格的技术保证措施，质量保证措施和安全消防措施； （2)有针对性地编制季节性施工方案,预先考虑到各种破坏因素, 在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作; （3)为保证工程的工期、质量,应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作。 (4)根据分解计划的实施情况，发现偏差及时纠正、调整. 8、调整作业时间,提高机械利用率 工期紧张时，在允许的条件下,利用夜间和休息日连续作业,必要时可以 24 小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上,及时更换和修复已坏机械，提高机械利用率，发挥机械化施工的优势 2。保证工程质量的技术组织措施 建立健全质量保证体系 质量管理组织结构：建立以项目部总工为施工质量责任人的质量管理领导小组，并下设技术质量管理办公室进行具体管理，且配有持有质检工程师证件的专职质检员。根据现场实际测量数据及实验数据确定加强现场施工质量管理，并在施工场队中安排现场技术人员为质检员，加强现场质量管理。 分工负责制 在质量管理上,技术质量办公室主任全面负责现场施工，其他项目部领导成员根据现场实际情况进行分工,实行领导分片管理责任制. 质量管理目标 设计与施工质量满足国家及行业设计与施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，达标投产，争创行业优质工程。分项工程合格率100％;整套启动试运期间主要仪表投入率 100％,保护投入率 100%, 自动投入率 100％；