某咨询中国某大型保险公司薪酬改革咨询报告.pptxVIP

寿险薪酬改革小组;北斗成功社区 BeiDouWeb 成功/励志/财经/职场/创业/管理/理财/修身 助您解决成长中的问题 不知道您是否有这种感觉： 1.网络上太多娱乐的内容，互联网和电脑对我的意义难道仅是娱乐吗？这样只会在享乐中沉迷下去，难以成长，我们需要更多的学习资料和教育资源！ 2.资料虽难得，但是整理更难，网上的教育资料大部份都很乱，不好的或不够好的资料看了令人沮丧，令人失去信心，令人失去学习的兴趣！ 3.能够稳定下载的地方太难找，要么连接无效，要么收费，要么内局部享，要么需要配合各种高技术手段.....可能花了很多时间在找寻，最后还是一无所获！ 如果是这样，欢送您来到北斗成功社区，这里就是您找寻了很久的乐园 资料全公开、分类目录清晰、收尽成功精品、稳定下载操作简单 还不快来看看？Success is here!;;;;薪酬改革的目的〔总〕;良好的内部竞争机制是实施公司长远开展战略，把握市场动态的前提 良好的内部竞争机制才能调发动工的积极性、创造性，发挥人力资本的潜能，为公司创造价值 良好的内部竞争机制是吸引人才，培养人才、保存人才的制度保障;强化竞争机制：引导和创造内部竞争气氛，通过内部竞争形成外部竞争的强大动力 完善鼓励功能：通过差异鼓励，让最优秀的员工得到最优厚的报酬，充分挖掘员工创造价值的潜能 落实淘汰措施：通过标准化的考核程序，淘汰不合格的员工，优化员工的整体素质，提升公司整体的竞争优势;最好的人才在公司、同行业中薪酬最好、人力本钱持续下降、优势的市场竞争力 价值最大化：公司价值最大化、 员工价值最大化、 股东价值最大化、 客户得到最优效劳;工资总量与平均薪水;;薪酬改革内容之一;;;前后线界定 前线薪酬制度 后线薪酬制度;;薪酬改革内容之五;超额奖金;薪酬改革内容之七;薪酬改革特征之一 ——薪酬与考核紧密结合;薪酬改革特征之二 ——拉开差距;薪酬改革特征之三 ——公开透明;薪酬改革的特征之四 ——三倾斜;薪???改革的特征之五 ——投入与产出紧密结合、人力开展与工资总额相结合;工资总量;薪酬改革的特征之六 ——形成了六大机制;建立多层次工资管控体系;;考核中最关键的因素是考核指标的选择与标准确实定，前线及机构、专业公司指标易选择也好量化，后线部门的指标需在“四定〞中明确并尽可能量化。这是一个薪酬改革的最大挑战。让每个部门和每个管理人员都均考核指标可能需要进一步摸索。;考核对象;公开透明;直线经理人将对部门人力本钱的使用进行整体规划，对全年的人力本钱使用进行平衡，在人力本钱预算额度内，进行人员置换等人力资源运营，并对人力本钱的总量管控进行负责;建立完善的薪酬管理制度 建立完善的薪酬监控体系 确定科学的考核指标 完善公司的考核体系 加强考核的公平性、鼓励性 加强直线经理参与考核定薪的职能