某公司项目管理培训教材.pptxVIP

;目 录; 从前有一个英雄式的工程经理，他做的工程从不延期、从不超过预算、总能符合合同，并且总能满足客户的期望。但是，任何以“从前…〞开头的故事都只不过是神话的传说！;工程管理的开展历史;中国工程管理现状;什么是工程;工程的定义;工程定义涉及的因素;工程的生命周期; 工程管理就是以工程为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对工程进行高效率的方案、组织、指导和控制，以实现工程全过程的动态管理和工程目标的综合协调与优化。 ;工程管理框架;工程管理的系统观念;工程管理的特点;工程与作业的比较;工程管理的主要内容;PMBOK 工程管理知识体系;宏观工程管理---工程群管理;中观工程管理---工程组管理;微观工程管理--不同主体的工程管理;微观管理-不同层次的工程管理;微观工程管理--不同生命周期的工程管理;①概念阶段及其核心工作;②开发阶段及其核心工作;③实施阶段及其核心工作;④结束阶段及其核心工作;工程生命期的特点;工程组织及人力资源管理;工程干系人 ;工程组织;;工程单列式组织;紫色框人员从事工程活动;虚线框人员从事工程活动;强化矩阵组织形式;; 组织结构形式对工程的影响;工程人力资源管理; 工程经理〔1〕; 工程经理的职责〔2〕; 工程经理的权限和选聘〔3〕; 工程班子;工程团队; ＃奖励基金 ＃推荐表现突出的班子成员，请原单位的领导给予奖励和表彰。 ＃对表现好的成员指派使他们满意的工作 ＃在安排任务进度时照顾表现突出的成员， ＃把新购置的电脑、 分配给工作表现好的成员 ＃给有才能、有成绩的班子成员提供在众人面前或上级领导面前亮相的时机 ＃在决策之前征求有能力、有主见，对工程有热情、有责任心的成员意见，以示对他们的器重和赏识;有成效工程团队的特点;工程团队的绩效评估书;工程后的评估团队会议;模拟:如果你是工程经理,你准备如何管理工程成员?;工程管理过程;工程过程;过程组;某一阶段中各过程的交叉;工程各个阶段的交互作用;过程相互作用;工程启动;明确的需求是工程的根底; 需求和目标;;;工程建议书;可行性研究(Feasibility Study);可行性研究要素;可行性研究报告的内容：; 工程选定;决策者的思考;规划过程各子过程及其相互之间的联系;工程方案制定;工程方案1;工程方案2;工程章程;工程方案实施;工程方案实施的工具和技术1;工程方案实施的工具和技术2;方案整体变更控制过程;方案整体变更控制;协调涉及整个工程方案的变更;方案变更控制系统;;控制过程;收尾过程;工程范围管理; 工程范围管理;工程范围管理概要1;工程范围管理概要2;产品描述;工程范围方案编制;工程范围说明1;工程范围说明2;详细依据;工程范围管理方案;范围定义;工程分解结构〔WBS);范围核实;范围变更控制;范围变更控制系统;执行情况测量;补充方案编制;范围变更控制的输出〔结果〕;工程时间管理;工程时间管理;工程时间管理2;工程时间管理概要3;进度规划;活动定义;时间估计;关键线法单代号网络图;工程活动之间四种依赖关系;确定活动顺序;网络方案技术搭接关系;任务搭接例如;任务搭接例如;关键路线法(CPM);最早开始和最早结束时间;最迟开始和结束时间;网络方案技术正向计算;正向计算结果;网络方案技术反向计算;反向计算结果;有关时差定义;关键路径〔critical path);确定关键路径;确定关键路径; 开发软件 12 Hannah 15; 收集数据 1 Beth 3;0 3 5 10 10 15 16 24;技术改造工程活动清单;方案评审技术〔PERT〕;活动的工期估计;? 概率分布〔beta probability distribution);工序工期的?分布图; 根据概率论中心极限定律总工期服从正态分布;;进度方案编制成果：;工程费用管理;工程费用管理;工程费用管理概述;资源库描述;费用估算;费用估算的工具和技术;费用估算详细依据;费用基准方案;费用控制的内容;本钱偏差;修正后的费用估算;预算更新;完成估算;纠正措施和教训;本钱是资源的一种损失。;价值链;活动产生本钱;Unigne Denimis公司价值损益表：夹