某咨询XX公司人力资源管理诊断报告(第一阶段).pptxVIP

北大纵横--SX省信托投资公司人力资源管理诊断报告(第一阶段);导读;人力资源是企业开展最重要的资源;帮助组织到达目标;然而由于缺乏优秀的业务人才，SX信托未来的开展面临着极大的风险;同时人浮于事的现象正吞噬着公司……;只图享受，不讲奉献，缺乏主人翁精神在公司各个层面蔓延;机关作风严重，缺乏危机感，人员整体素质不高已成为公司开展的毒瘤;导致以上各类问题的原因之一是人事部缺失现代人力资源管理的局部职能;原因之二是人事部与其它管理部门间合作缺乏，影响着现有人力资源管理职能的充分发挥;对人力资源开发与管理的长期忽略，造成SX信托现有人力资源管理缺乏标准化运作;而以简单人事管理模式行使职责，更导致公司目前在如何吸引优秀人才，如何鼓励现有员工发奋向上并持续开展等问题上缺乏鲜明的目标导向和制度保障;这些令对公司前景殷切期望的信托员工强烈呼吁尽快出台新型人力资源管理体系，以实现人力资本的不断增值;导读;人力资源规划和配置是组织战略开展规划的重要组成局部;但由于战略目标不清晰，SX信托人力资源规划未能与战略开展规划进行有机的结合;缺乏人力资源管理的根底——职务说明书导致公司上下对岗位的权责和任职资格未做清晰的界定;并使预测人才需求准确性的难度加大;人才的不合理流动增加着人力资源规划的变数;对关系户照顾的历史性问题令SX信托人力资源规划曾处于失控的局面;人力资源规划功能的缺失从各个方面影响着人力资源管理的效果;导读;局部人员配置没有考虑到工作和岗位需要，造成人浮于事现象在公司层出不穷，人事相宜型配置成为空谈;导致SX信托一直被动地采用行政调配与市场调节相结合的模式;并沉积演变成人员职系结构不合理，研发人员与营销人员比较少，机关人员比较多的橄榄型结构;导读;规划的缺乏，人力资源管理的薄弱使得人才引进顾此失彼，不平衡的隐患已多方显现;同时招聘对象来源的局限性，令实现招聘理想人才的目标难度增大;岗位描述和任职资格要求的短缺，导致SX信托招聘选拔工作缺乏客观标准和用人依据;人事部职责;各类问题从不同角度影响、干扰着招聘——这一十分重要的人力资源管理职能在SX信托的充分发挥;导读;考核的目的是使员工的绩效得到真实的评价，然后借助有效的鼓励手段使员工产生满意感;考核结果是人力资源管理其他环节的根本资料来源;SX信托目前的考核体系;考核重点 ——目标责任制;战略目标的不明晰，造成SX信托考核目标无的放矢;考核目标制定程序的不合理;;领导的反作用 各部门目标进一步偏离公司总体目标 再次加大所分管部门制定的方案目标完成的平安系数，考核的鼓励效果递减 形成以分管领导为中心的利益团体 不利于公司整体团队的建设;;问题三：职能部门的考核指标定性多，定量少，客观考核评判难，结果趋同;问题四：考核指标没有细化到具体岗位，存在部门内的平均分配现象，使员工产生干不干一个样的惰怠心理;;考核指标制定的不合理性使得一些部门的完成结果常常出现很大的偏差;;除此，制度执行不严肃，令好的制度没有好的效果;最终导致SX信托考核流于形式，无法起到提高员工绩效的作用;导读;SX信托薪资现状;;;员工薪酬与公司整体效益挂钩太低，造成各部门只为自己利益着想，合作性差，缺少团队精神;;对效益工资与奖金保健性的使用导致SX信托活性局部工资对员工的鼓励作用正在逐步减退;调查数据反映，SX信托薪酬存在内部不公平，造成员工不满意倾向增加;业务人员反响尤为强烈，认为与其他人员相比，收入无法表达出其相对价值;;薪酬自我不公，导致员工敬业精神弱化，工作积极性不高;同时SX信托无视员工深层次的需求，缺乏内滋奖励来鼓励员工，也令鼓励效用发挥弱化; 激励是一个深层次的问题;导读;目前培训体系标准性缺乏，缺乏需求分析，造成现有的培训不能做到“因地制宜，因人施教〞;“鼓励〞员工自费进行在职教育，令员工只能凭借内在驱动提升自我;员工上岗培训;培训职能发挥的欠缺导致员工队伍素质得不到提升，SX信托的竞争力与凝聚力正被隐形削弱;导读;员工普遍希望把个人的职业生涯与SX信托的开展紧密联系起来;但在缺乏职业生涯规划的情况下，员工对于在SX信托的开展方向感到茫然;单轨晋升通道造成SX信托员工职业生涯上升空间小;并成为目前各部室主任/副主任〔经理/副经理/监理〕管理职能错位，甚至人浮于事现象的根源;除此，公司机关作风严重，令人才对未来预期下降，长期加盟公司的动力日渐淡化;在缺乏员工能力开发和职业生涯开展指导的情况下，SX信托人力资源管理无法引导员工将个人目标与组织目标协调一致;为此建议SX信托加强人力资源各项根底工作建设，逐步强化科学化、标准化管理;并建立自上而下的考核工作体系;谢　谢