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新经济时代管理方法;导 论 ;一、新经济的综述(一)、新经济“新〞在何处;一、新经济的综述(二)、21世纪的企业革命;(三)、新经济综述;(三)、新经济综述;另一方面，新经济并不意味着推翻一切 企业生产和后勤及根底设施是必不可少的 企业的竞争优势仍然在于开展自身的能力 规模实力作为市场上的重要性变得越来越小 唯有知识和人才是最难被垄断的 企业间利润的差异取决与管理和任务的完成情况 投资收益仍然考虑本钱、预期收入、资金流动等;二、 管理;1.1 为什么要管理;1.1 为什么要管理;〔1〕 为什么要管理;〔2〕 管理科学与管理艺术;〔3〕 因地制宜的管理;〔4〕 系统方法;1、 战略管理;1.1 战略管理;1.2 战略制定1.2.1企业总体战略必须具备的特点 ;1.2 战略制定1.2.2 战略管理职责的划分;1.2 战略制定1.2.3 辅助性战略单位应具备的特征;1.2 战略制定1.2.3 辅助性战略单位应具备的特征;领导层授意 领导层建立制定战略方案的业务单位 以战略性辅助单位为核心制定战略 委托具有一定条件的单位制定 企业与咨询单位合作进行;1.2 战略制定1.2.5 战略方案的内容包括;1.2 战略制定1.2.6 企业综合战略的侧重点;1.2 战略制定1.2.7 辅助性战略的侧重点;1.3 战略实施1.3.1 战略实施的五种模式;空间分解 把战略方案的内容分解给各事业部门、业务部门等，再分解到岗位和个人 时间分解 把战略方案的长期目标，分解成为一个个短期目标 按照时间的同步性和空间的合理性结构，进行综合平衡和系统协调;1.4 战略控制;1.4 战略控制1.4.1 战略控制的目的;1.4 战略控制1.4.2 战略控制的程序;1.4 战略控制1.4.3 战略控制机制的选择——方案机制;1.4 战略控制1.4.3 战略控制机制的选择——反响机制;1.4 战略控制1.4.3 战略控制机制的选择——组织控制;1.4 战略控制1.4.3 战略控制机制的选择——解决争议 的控制机制;1.4 战略控制1.4.3 战略控制机制的选择——解决争议的控制机制;1.5 战略转变1.5.1 经营者需要考虑的问题;判断需要转变的程度 远景???任务——任务说明书 信念和价值观说明 企业将出售的产品和效劳 企业将进行贸易的市场 企业将使用的技术 对增长和筹措资金的态度;1.5 战略转变1.5.2 战略转变的步骤;1.5 战略转变1.5.3 战略转变的要点;2、 经营管理;2.1 经营活动;2.1 经营活动2.1.1 经营管理的内容;2.2 经营活动的控制;2.2 经营活动的控制;2.2 经营活动的控制2.2.1 经营功能——方案与控制系统;从预期销售到综合方案过程的步骤： 预期销售 制定——购置决策 选择综合需求的通用标准 研制综合方案 方案范围 理顺生产能力;2.2 经营活动的控制2.2.3 经营功能——经营管理形态;3、 预测管理;3.1 预测理论 未来经济十大趋势;3.1 预测理论3.1.2 预测的功能;3.1 预测理论3.1.3 预测进行步骤;3.1 预测理论3.1.4 预测的方法——德尔菲法;3.1 预测理论3.1.5 德尔菲预测法步骤;3.1 预测理论3.1.6 预测的方法;3.1 预测理论3.1.7 确定公司预测和经营方案;3.2 战略预测3.2.1 确定公司战略目标的步骤;3.2 战略预测3.2.1 确定公司战略目标的步骤;3.2 战略预测3.2.1 确定公司战略目标的步骤;3.2 战略预测3.2.1 确定公司战略目标的步骤;3.2 战略预测3.2.1 确定公司战略目标的步骤;3.2 战略预测3.2.1 确定公司战略目标的步骤;你进行了变革后，未来地位又将如何？ 进行变革会带来时机，但也存在风险； 绝对的静止是不存在的； 企业假设不主动，必将最终被市场淘汰。;分析企业经营的特征 公司真正经营的是什么 确定公司的业务范围时，不应从产品出发，而应从消费者的需求出发。;分析宏观环境 分析那些影响你企业的外在的、或不可控制的变量。;寻找市场时机 外部环境的变化会为企业带来时机;识别障碍 聘请一位“局外人士〞