某电脑公司人员招募系统概述.pptxVIP

戴尔的人员招募系统;课程大纲;不当招募的本钱;面试没有重点-口头的反响，完全基于个人〔化学反响〕的观点 一个候选人可能被面试了屡次， 但是仍然遗漏了重要的招募所必须的信息 没有稳定的标准和标准， 有时可能会导致法律的纠纷 优秀的候选人经过戴尔的面试后， 做出了不参加戴尔的决定;“他们所有的人总是问我相同的问题， 难道他们自己间没有沟通吗？〞 “他/她只面试了我十分钟〞 “都是面试的人在讲，…〞 “我问到戴尔的业务， 面试人说这对我不重要〞;“年纪太大/太年轻了〞 “她太过于自信〞 “看上去不错〞 “没有激情〞 “ , ’s a !〞;你的反响是….!;有效的招募体系;招募体系;数据的三种形式; ;+ 如果招募的是经理， 还需加上下述9个核心领导素质:;素质评估练习;描述你自己最常得到的五个答复;; ’s ; a ;你能得到一颗星吗 ?; ; ; ; ; 练习;面对上述情形， 我们将如何做呢?; ;跟进式提问的要点 – 不要/防止下述方式;应防止;以行为习惯为目的的面试提问; 式提问的例子;请注意倾听;请注意倾听;面试的技术;面试指南;笔记 ; ;技巧;情形模拟;动机-稳定性;请告诉我 …;动机-稳定性;数据的评估;的加权;素质能力的评分;招募决策要素;履历浏览 –必须注意的要点;推荐人-信任度调查;我们可以问吗?;合法性的顾虑;工作相关;外部的机密信息;你的权利和义务…..!; ; : 准备工作/职务描述 列出必须的素质能力工程 组成面试小组， 分配问题类别 ; : 在面试中使用素质能力问卷 询问， 倾听， 观察候选人的行为习惯 提供书面的反响给; : 在面试完成后， 立即提交书面的反响表〔具体意见〕 在24小时内必须将报告提交至; : 整合面试小组的反响意见 做出招募或剔除的决定 与 保持沟通 与 一起完成工作邀请函;工具与表格; ;你手中掌握着戴尔的未来!;谢 谢