某科技学院人力资源管理培训课件.pptxVIP

人力资源管理Human Resource Management;课程介绍;参考书;讲授内容;人力资源管理的模块;课程要求; 案例：王经理的苦恼; 第二件事是公司的老竞争对手M公司据说在芯片技术开发上与国外某品牌公司已达成战略联盟，这项技术的应用可以大幅度地削减产品本钱。这样，凡通公司生产与销售该产品的子公司会遭受消灭性的打击，大量的员工将下岗或重新安置。如何处理好这个问题，关系到员工的士气与企业的稳定。 第三件事是公司最近半年来，中层管理者的离职比例明显高于去年，尤其是总部的物流部老张的辞呈，更让杨光总裁恼火，因为老张是杨总器重的公司元老之一。如何留住骨干，关键还在于有一套好的鼓励措施。 怎么做呢?王力陷入了深思之中......。;企业管理中经常遇到的问题;第一章 人力资源管理概述;§1 人力资源;二、人力资源〔Human Resource);二、人力资源〔Human Resource);宏观定义： 人力资源是指能够推动特定社会系统开展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和。 微观定义： 人力资源是指特定社会组织所拥有的能推动其持续开展、达成其组织目标的成员能力的总和。;1、人力资源的数量和质量;;1、人力资源的数量与质量;教育投资占国民生产总值比重;人口资源：一个国家或地区的人口总体 劳动力资源：一个国家或地区具有劳动能