浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策（建筑设计及理论论文资料）.doc

浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“公路与桥梁”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5601字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策 2 1、加强公路施工管理的重要性 2 2、公路工程施工管理中存在的问题 3 2.1、施工组织设计不规范 3 2.2、施工管理体系不完善 3 2.3、施工现场管理不到位 3 2.4、工程成本控制有弊端 4 3、公路工程施工管理问题的完善对策 4 3.1、计划的编制 4 3.2、完善的管理体系，实施标准施工方法 4 3.3、加强施工现场管理 5 3.4、加强成本管理与核算工作 5 3.5、加强技术方面的管理 5 3.5.1、加强对混凝土裂缝的有效治理 5 3.5.2、做好预应力构件的质量控制 6 3.5.3、提高技术水平 6 文2：浅析公路工程施工管理 6 1 公路工程施工管理的意义 6 1.1 公路工程建设的可持续发展 6 1.2 树立良好的企业形象和市场标准 7 2 公路工程施工管理中存在的问题 7 2.1 施工原料监管混乱 7 2.2 施工进度延误工期 7 2.3 对施工质量缺乏有效的监督 8 3 加强公路工程施工管理的措施 8 3.1 加强管理制度的制定 8 3.2 做好公路工程的招投标 8 3.3 做好公路工程合同的签订 9 3.4 加强公路工程施工阶段的管理 9 3.5 完善安全监督管理机制 9 4 结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策（建筑设计及理论论文资料） 文1：浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策 1、加强公路施工管理的重要性 公路施工管理在公路工程建设过程中发挥着重要的作用，具体来讲，其重要性主要体现在以下几个主要方面。 首先，加强公路工程施工管理，可以让施工企业对于施工材料、施工人员以及施工机械设备等进行合理的规划与组织，在保障各类施工材料的质量符合施工标准的同时，充分发挥施工人员潜能和施工机械设备的性能，进而提高公路工程的施工效率，促进公路工程建设的顺利进行。其次，加强公路工程施工管理，可以最大限度地保障公路工程施工质量符合施工设计要求。最后，通过完善的公路工程的施工管理措施，还有助于及时发现公路施工过程中存在的不足之处，通过及时采取改进措施，降低安全隐患，避免安全事故的发生。 2、公路工程施工管理中存在的问题 2.1、施工组织设计不规范 对建设阶段的施工组织设计进行划分，主要包括设计阶段、实施准备阶段投标前以及中标后实施阶段编制的施工组织计划。只有在管理过程中进行合理、全面的组织和安排，才能确保施工组织的规范化。然而，当前施工设计的合理性和科学性管理十分欠缺。由于缺乏系统的管理原理和准则，现阶段的施工组织局面比较混乱，严重影响了公路工程施工组织的有序发展。 2.2、施工管理体系不完善 在公路工程建设过程中，有些施工企业并未认识到施工管理的重要性，在施工管理体系方面并不十分完善，对于公路施工管理工作的开展，带来了许多不利的影响。施工管理体系是公路施工管理工作有效开展的重要前提与保障。如果公路施工企业缺乏完善的施工管理体系，那么施工管理人员将难以对公路工程施工进行有效的规范与约束，这就降低了整个公路工程的施工管理水平，并且在很大程度上影响了公路工程的建设质量。 2.3、施工现场管理不到位 施工现场管理是公路施工管理的重要组成部分。在当前的施工现场管理过程中，有些管理工作并没有得到有效的落实。由于施工现场管理不到位所引发的问题主要包括以下几个方面：（1）公路施工现场的施工材料无序堆放；（2）施工机械设备并没有得到有效的保养；（3）施工组织较为混乱。受到这些问题的影响，在公路工程施工过程中，施工管理人员对于存在的一些质量问题和安全隐患可能无法及时发现，不仅降低了公路工程的施工质量，还有可能引发安全事故。与此同时，在公路工程施工中，施工现场管理不到位还有可能造成工程总工期延误，这不仅会导致公路工程施工成本的增加，还会影响公路建设的投入使用。 2.4、工程成本控制有弊端 在公路施工管理过程中，工程成本控制有时也会存在一定的弊端。一方面，表现在现场管理机制的不完善。在公路工程的施工现场，在现场管理机制不完善的影响下，会有一部分施工人员在施工作业时并未完全遵