某银行烟台市分行银行项目建议书.pptxVIP

Slide 1;重要说明;目 录;工商银行烟台市分行在近年来一直;首先，新华信将对烟台市行的营销;Slide 6;新华信希望通过本咨询工程为工商;目 录;新华信将通过细致的管理诊断入手;鉴于目前烟台市分行部门机构的现;建立整合营销体系，统筹内部营销;整合营销策略按产品价值含量分阶;Slide 13;国外商业银行组织架构图举例;商业银行金融产品划分;Slide 16;银行销售人员管理系统;完善销售的鼓励约束机制。如何建;其中：客户经理的奖金构成;其中：客户经理的绩效考评权重;综合培训的目标是加强全行员工营;客户经理个人销售流程培训;其中：产品认证证书培训流程;建立在以上体系的根底上，营销销;通过分解公司战略、细分部门职责;具体的部门内岗位描述将包含职责;职务说明书是管理内容的具体表现;新华信绩效管理体系包括对态度和;通过分解烟台市分行开展战略来设;绩效考核体系建立包含有四个步骤;整个绩效考核流程要做到统一和控;并制定绩效管理手册，以此指导人;新华信薪酬体系包括薪酬结构和薪;对烟台市分行现存的薪酬构成进行;从而明确员工薪酬和鼓励方案;目 录;Slide 37;Slide 38;目 录;工程成功关键;工程小组构成;工程成员职责;工程时间安排为8周，分四个阶段;工程提交成果;咨询工程结束后的实施辅导阶段之;== 完 ==