公路工程管理创新点分析（建筑设计及理论论文资料）.doc

公路工程管理创新点分析（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“公路与桥梁”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5921字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：公路工程管理创新点分析 2 2研究公路工程管理创新的重要性 2 3公路工程施工管理中存在的问题 2 3.1施工组织设计内容不规范 2 3.2缺乏先进的公路施工管理理论，工程施工组织经验不足 3 3.3科学、系统、全面的技术保证措施缺失 3 4公路工程管理创新要点 4 4.1完善公路工程管理建设制度 4 4.2实现信息管理对公路工程的作用 4 4.3优化施工现场的管理制度创新 4 4.4建立管理措施执行的理论体系 5 5结束语 5 文2：暖通设计的创新点分析 5 3、暖通设计的创新点分析 8 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 公路工程管理创新点分析（建筑设计及理论论文资料） 文1：公路工程管理创新点分析 1导言 随着我国市场经济发展进程的不断加快，人们对公路工程的质量要求越来越高，这就需要工程人员不断创新工程管理措施，与时俱进。然而，在实际建设过程中，公路工程管理人员仍采用传统的管理手段，这就在一定程度上阻碍了工程建设质量的提升。鉴于此，工程人员应在明确公路工程管理问题的基础上，找到具有创新性的工程管理措施，推动工程建设的发展。 2研究公路工程管理创新的重要性 传统的工程管理措施依然应用在当前现有的公路工程管理过程中，无法跟上时代的发展以及现实的实际需求，因此，初步设定的安全建设目标将抛之脑后。只有创新公路安全管理措施，有效的改善公路施工建设的质量，从整体上提升公路工程的质量。查阅文献和相关研究报告可知，从以下几个方面加强管理，才能从根本上创新管理举措。高质量高标准开展施工建设；最大化的建设二次返工修补的可能性；落实岗位职责，提升参与人员的使命感和责任感；最大化的利用现有资源。以上几点，是一个系统，彼此之间具有很强的牵连性。资源利用合理、有效，不仅可以缩短工期，提升质量，还可以最大化的满足设计初期的要求，根据要求，合理分配资源，提升整体质量。另外，国家应当培养更多的建设人员，在提高公路管理创新措施的要求下，扩大研究，从而更好的跟上我国交通运输快速发展的脚步。 3公路工程施工管理中存在的问题 3.1施工组织设计内容不规范 对施工过程进行规范化管理，就是要通过在施工过程中进行系统、全面、合理的组织和安排。目前，在大多数工程建筑过程中，建设单位对施工设计并没有做到真正意义上的全面、科学、系统的管理，甚至有些公路施工过程中出现施工组织混乱的现象，这些问题的存在不利于公路工程建设市场整体健康有序发展。 3.2缺乏先进的公路施工管理理论，工程施工组织经验不足 在当前科技社会，企业发展最重要的资源是人才。而我国公路建设中的从业人员普遍学历较低，大多数没有进行过扎实的专业基础理论教育，道路桥梁施工组织管理理论知识缺乏。另一个重要方面，公路工程建筑企业对本单位的从业人员管理上也存在某些不尽如意的方面，这种情况容易引发施工过程中出现一些纰漏和差错，不但容易造成了人力、物力、财力的损耗和浪费，同时对工程施工质量也造成隐患。因此有必要加强对人员的管理，尽量避免不必要的损失。 3.3科学、系统、全面的技术保证措施缺失 按照目前的市场发展现状，公路建设企业获得道路与桥梁施工项目的主要途径是招投标，经过参与投标，获得项目施工资格后，建设单位会把企业的管理费用、财务费用、企业利润和上缴税金等按照中标金额，从合同价中分离出来，由专业人员进行资金分解，对施工项目的各个阶段进行任务分派。这样的精细化管理有利于为企业赢取更多的利润。分解出的工程费用就是施工过程中的经营成本，具体的管控工作交由项目经理进行。一般情况下，由于当前的公路与桥梁建筑市场竞争十分激烈，大部分施工企业的中标合同金额普遍不高，这位企业获得理想的利润造成很大困难，这就要求施工过程中，在保证工程质量的同时，要严格加强施工组织管理，降低成本预算，杜绝浪费和非必要损耗的发生。工程项目部一方面要保证施工质量和工期，一方面要严格控制成本，这对项目经理提出了更高要求，要对施工成本进行全面、科学、合理的管控，为项目整体施工组织管理提供必要的保障。 4公路工程管理创新要点 4.1完善公路工程管理建设制度 公路工程的创新管理离不开管理制度，管理制度的完善以及有效性是保证工程建设质量、施工进度的前提。因此，公路工程施工建设管理人员应从以下四方面入手来进行管理制度的创新：公路工程的