全过程动态控制下的建筑工程进度管理（建筑设计及理论论文资料）.doc

全过程动态控制下的建筑工程进度管理（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5048字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：全过程动态控制下的建筑工程进度管理 2 一、建筑工程进度管理制约因素 2 二、全过程动态控制下的建筑工程进度管理 3 1.做好建筑工程项目进度评审与计划编制工作 3 三、结束语 6 文2：建筑工程进度管理要点解析 6 0 引言 6 1 建筑工程进度管理的主要内容 6 2 建筑工程进度管理的主要影响因素 7 2.1相关单位因素 7 2.2 施工单位项目负责人因素 7 3 建筑工程进度管理的主要控制措施 8 3.1 施工进度的控制。 8 3.2 信息管理的控制 8 3.3 经济控制措施 8 3.4 施工合同措施 8 3.5 施工技术控制措施 9 4 结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 全过程动态控制下的建筑工程进度管理（建筑设计及理论论文资料） 文1：全过程动态控制下的建筑工程进度管理 一、建筑工程进度管理制约因素 在开展工程进度管理过程中，受于各方面因素的影响，会对建筑工程进度管理造成一定的制约。在实际施工过程中，制约建筑工程进度管理的因素主要包括如下几个方面： 1.施工方案设置不合理 施工方案是建筑工程施工的重要依托，也是建筑工程能否正常开展的决定性因素。如果建筑工程施工方案设置不合理，那么在实际施工时很容易会因为各种各样的原因导致工程无法进行下去或者需要重新修改施工方案。这样一来，就会浪费大量的时间，继而导致建筑工程进度管理受到影响。 2.施工要素 施工要素指的是在建筑工程施工过程中会涉及到的施工人员、施工材料、施工设备等等，如果施工人员综合素质不足或者数量不足，就会导致工程施工进度出现问题；如果施工材料质量不达标或者材料数量不足，也会导致工程施工进度出现问题；如果施工设备在施工过程中出现质量问题，那么也会导致工程施工进度出现问题，以上就是工程施工进度的影响因素之一的施工要素。 3.施工资金 施工资金也是影响建筑工程施工进度的重要因素，建筑工程施工过程的开展离不开必要的施工资金。如果工程资金链断裂了，那么就会导致工程建设所需相关材料无法充足供应，同时也无法保障施工人员能够正常工作，最终引发工程施工进度问题。 4.施工技术 建筑工程施工过程离不开相应的施工技术，然而如果施工技术在实际操作时出现问题，无法满足建筑工程项目施工的实际所需，即施工人员在建筑工程施工开始之初就选错了施工技术。这样一来，也会对建筑工程施工进度产生影响。 5.外界环境 建筑工程施工过程中也会受到外界环境的影响，甚至可以说外界环境的负面影响一旦出现就会给建筑工程施工进度造成影响。例如暴雨天气就会对建筑工程施工造成很大的影响，继而延误了工程施工进度。 二、全过程动态控制下的建筑工程进度管理 1.做好建筑工程项目进度评审与计划编制工作 建筑工程进度计划指的是对整个建筑施工过程中所需的材料、施工设备以及人力资源的配置，同时也可以用于检验项目进度状况与评价标准。建筑工程项目大多都是一次性的，故而在制定项目工程进度计划时要完整的制定计划。相关工作人员要结合建筑工程项目的特性来进行制定，并且根据不同的情况来制定出不同的项目工程进度计划。一般来说，建筑工程进度计划内容主要包括进度控制工作规划以及进度计划两种，前者主要是指在建筑工程实施阶段的进度控制工作要与工程项目实际情况相符，这也是建筑工程施工过程中做好人力资源控制的基本工作，可以用于进度控制总体部署的依据。后者主要是指在建筑工程施工过程中的进度管理与控制目标，从而确保工程可以如期顺利完成。与此同时，建筑施工人员还要做好进度计划评审工作。通过研究可知，当前很多建筑企业都非常重视建筑工程的施工质量与造价管理，同时也建立起完善的系统评审机制，但是大多数建筑企业都没有重视起进度计划的制定工作。有些建筑企业的进度计划编制人员业务水平不足，而且专业性比较差。针对于此，建筑企业在制定好建筑工程进度计划后要经过每个过程专业及公司的各级管理人员的审核。 2.做好动态评审与项目实施控制工作 （1）建筑工程施工人员要严格按照进度计划来做好施工进度管理工作。在具体操作时，要做好流水作业工作，保障工程的平稳、健康的运行，同时根据实际需要来缩短作业时间，从而保证整个工程的进度。值得注意的是，缩短部分的作业项目需要是实际施工进度的拖延，并且客观条件也允许压缩施工时间。