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可编辑 精品 考勤管理 HR 要在六个方面加以关注 考勤管理制度必须依据企业实际情况，不能闭门造车、更不能直接从网上“扒”。实施考勤管理制度过程中，要根据 企业自身实际情况以及员工反馈意见，不断修改、完善，变员工被动考勤为主动考勤。 制定考勤管理制度必须依据企业实际情况，不能闭门造车、更不能直接从网上“扒”。实施考勤管理制度过程中，要 根据企业自身实际情况以及员工反馈意见，不断修改、完善，变员工被动考勤为主动考勤。 雇主耗费大量心血进行考勤管理但收效不佳，这已经成为日常管理中的一个难题。考勤管理要达成员工与雇主双赢的 目的，需要在六个方面加以关注。 一、适应企业所在行业特点和企业性质 案例 1 ： 新兴电子有限公司是一家民营系统集成企业，大多数员工具有专科或以上学历，年轻人居多，与老板关系融洽 ，原来 实行的打卡考勤，是从网上“扒”下来的 ：员工上、 下班必须亲自打考勤卡 ，每天应当打卡四次 ，漏打卡者每次罚款 人民币 20 元； 员工不得让人代打卡 ，如被发现 ，代打卡者和被代打卡者各罚款人民币 50 元； 员工迟到、早退超过 1 0 分钟 ，扣一小时工资；超过 20 分钟 ，扣半天工资；超过 30 分钟 ，扣一天工资； 员工因事、 因病须按规定履行请假 手续 ，否则以旷工计。 但是，员工代打卡现象仍屡禁不止 ，派专人值守 ，可专职考勤员不愿得罪同事 ，经常睁一只眼闭一只眼； 有些员工即 便缺勤， 也有办法从上司处弄来签注， 逃脱处罚；迟到超过 30 分钟扣一天工资 ，员工偶尔迟到超过 30 分钟 ，索性给 自己放假 ，到网吧去玩；作为系统集成企业，加班加点是家常便饭 ，迟到者往往以此为理由申请免罚； HR 部门每天有 员工来争辩 ，薪资发放日成了矛盾集中爆发日， 最终发生了一起员工追打 HR 经理的恶性事件。 可编辑 精品 为此，公司采取了更为严厉的处罚措施，在“铁腕”管理下，情况迅速好转。可是临近春节、年终奖刚发完，近 1/3 有经验的老员工和中低层管理者因制度太苛刻、霸道无人性而提出辞职，导致正在进行的许多工程项目将被迫终止。 经过耐心劝说，大多数辞职者收回了辞呈。公司深刻反思后，根据所处行业特点和企业性质，开始执行“年度储蓄制 度”： 1、 HR 部为每位员工建立一个年假储蓄账户(时间户头)， 加班相应增加年假储蓄额 ，迟到早退及各种请假则相应减 少储蓄额； 时间账户每月结算一次 ，余额自动转存到下个月 ，员工不愿转存的， 预留两天作为下月的机动 ，其余则按 本月的平均工资折算发放； 时间账户为负 ，从工资账户扣罚相应金额。 2、严格遵照国家相关法律规定 ，经批准延长工作时间加班的， 按加班时间的 1.5 倍计入年假储蓄额中 ；休息日加班按 加班时间的 2 倍计入；法定节假日加班 ，按加班时间的 3 倍计入。 3、病假， 按请假时间的 0.5 倍从年假储蓄额中扣除；事假， 按请假时间的 1 倍扣除；迟到或早退 ，按迟到或早退时间 的 2 倍扣除；旷工， 按旷工时间的 3 倍扣除； 户头不足者按同样倍数扣减工资。 4、探亲假、 婚假、 丧假、 产假等 ，按国家规定一次性在其年储蓄额中增加相应天数。 5、在不影响工作前提下，经公司批准 ，员工可以在年储蓄余额范围内申请休假， 休假时间从储蓄账户中扣除； 业务繁 忙时鼓励员工多加班以增加储蓄余额 ，淡季时鼓励员工多休假、 休长假。 该考勤方案经征询意见、个别细节优化后顺利实施。员工按规则自主调整 ，员工开心、企业也节省了人力成本 ，企业 重新步入上下和谐、快速发展的良性轨道。 案例 2 ： 可编辑 精品 深圳中圆地产公司是一家大型房地产开发企业，同时在售楼盘有 5-6 个。由于售楼部员工分散在各个售楼处，考勤成 了一个老大难问题。售楼处员工上班从未早到过。看房客户已等在售楼处门口，而现场布置、陈列、折页、表单乃至 着装等必要的前期工作却没准备好的情况经常发生，让客户印象大打折扣。 HR 部为强化考勤管理，给每个售楼处派驻了一名现场考勤员，可 3 个月下来，迟到现象依旧。 由于售楼员工的薪资采 用低底薪+高提成，做成一单提成非常高，考勤那点奖罚根本入不了他们的法眼。售楼员工真正在乎的是客户下单量 ， 而客户下单量又取决于接待客户的多少。 所以 ，公司有针对性地执行“售楼部员工每天排号接待客户，排号顺序遵从每天到岗顺序” ，即 “接单顺序考勤制度”。 新规一经实施 ，售楼员工一个比一个到得早，而且自发组织纠察队 ，维持秩序 ，以免有人插队。公司既不用设考勤员， 也不设全勤奖， 既降低了成本 ，又实现了员工准时出勤的目的。 分析： 目前，大部分企业考勤管理采用专人监督签到、上下班打卡或按指纹等形式 ，但是效果并不好， 原因在于没有根据企 业所在行业特点和企业性质进