质量控制与策划.docx

质量控制与策划 1质量控制 1.1 质量控制总体思路 1.1.1 本工程质量控制按照 2000 版 GB/T19000 族标准和本投标人企业内部质量管理体系 的要求进行。 1.1.2 项目质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”既 PDCA 循环工作方法，不断改进过程控制。 1.1.3 本工程质量控制遵循“满足国家和地方标准以及发包人要求”的原则。 1.1.4 质量控制坚持“样板制”，施工过程中坚持“自检、互检(交接检)和专检”，检验 批未经检验，严禁转入下一工序施工。 1.1.5 项目经理部建立项目质量责任制和考核评价方法， 项目经理对工程质量控制负责， 过 程质量控制由每一道工序和岗位的责任人员负责。 1.1.6 每一个检验批均应由监理工程师检验和认可。 1.1.7 本投标人对项目质量和质量保修工作对业主负责，分包工程质量由分包人向本投标 人负责，本投标人对分包人的工程质量承担连带责任。 1.1.8 分包人必须接受本投标人的管理。 1.1.9 质量控制的流程如下： 1. 确定项目质量目标。 2. 编制项目质量计划。 3. 实施项目质量计划。 1) 施工准备阶段的质量控制。 2) 施工阶段的质量控制。 3) 竣工验收阶段的质量控制。 1.2 质量计划 1.2.1 质量计划的编制职责 由于本工程的特殊性，本工程的质量计划的策划和编制由本投标人本部总工程师