浅谈大型机械设备群的协同管理（建筑设计及理论范文）.doc

浅谈大型机械设备群的协同管理（建筑设计及理论范文） 文档信息 ： 文档作为关于“汽车、机械或制造”中“设备维修与保养”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5334字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈大型机械设备群的协同管理 2 1项目情况基本介绍 2 2前期策划 3 2.1平面布置 3 2.2编制构件制作计划 3 3大型机械设备管理 3 3.1编制大型机械设备施工计划 3 3.2合同要求 4 4协同管理 4 4.1群塔管理 4 （1）相邻塔臂高低差最小为7.2m； 4 （2）塔臂臂端距相邻塔身需达2m； 4 （4）小车前后需设置限位；e.塔臂旋转角度需设置限位。 5 4.2塔吊与履带吊协调作业 5 5对大型机械设备的考核 5 6管理经验总结 6 6.1提前策划 6 6.2制定管理制度 6 文2：建筑管理协同管理应用分析 6 1协同管理的重要性分析 7 2协同管理问题分析 7 3协同管理策略 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 浅谈大型机械设备群的协同管理（建筑设计及理论范文） 文1：浅谈大型机械设备群的协同管理 引言 光谷科技会展中心项目会展中心工程共配备4台大型塔吊，4台大型履带吊，8台大型设备均集中使用在210m×150m的施工范围内。由于场地狭小，大型机械多，加之工期紧等原因，大型机械群的协同作业成了项目管理人员的难题，为了克服这些难题，在实践中我总结出若干管理经验。 1项目情况基本介绍 光谷科技会展中心项目位于武汉市洪山区高新大道以北，驿山南路以东，由光谷中心城投资有限公司投资建设，中国二十冶集团有限公司与中南建筑设计股份有限公司组成联合体设计施工总承包。 项目总建筑面积为129170m2，总占地面积77541m2，由一栋地下一层，地上三层的会展中心和一栋地下二层，地上15层的配套用房组成。会展中心占地约205m×127m，其主体结构为钢结构，钢结构总量约3.6万吨，项目于2016年3月初开始施工，工期600天，其中会展中心要求2017年4月30日交付使用，工期仅425天。由于项目体量大，工期紧，在开工前进行周密的策划，根据施工现场平面布置和施工使用要求，综合工期、材料进场计划等因素，经多方论证共配备4台大型塔吊（3台为M125/75-50t，1台为STL720-32t）和4台大型履带吊（1台250t，1台200t，1台180t和1台150t）协同作业，由于项目经过周密策划和持续跟踪其运行情况，施工过程中未发生一起安全事故，目前，履带吊已全部退场，3台塔吊已拆除，主体结构已进入施工收尾阶段。 2前期策划 2.1平面布置 项目前期根据设计图纸核算出每层较大钢构件的重量，将位置标注在平面图上，并根据安装和拆除塔吊的难度和费用进行塔吊选型，初步布置。重新核算较大构件与塔吊间的距离，进行塔吊位置的微调，画定各塔吊吊装区域图。最终确定了在会展东、西两侧各布置一台塔吊，南侧布置两台塔吊。对于吊塔施工的盲区，使用履带吊吊装，根据构件的重量和距离，综合工期，进行履带吊选型，最终选定北侧布置1台250t和1台150t履带吊，地下室顶板布置1台200t和1台180t履带吊，地下室顶板相应进行加固处理。 2.2编制构件制作计划 编制钢结构安装方案，明确施工顺序和构件运输道路，根据施工顺序排定每台机械的吊装构件号和吊装顺序。并依据现场安装顺序编制构件制作计划，由驻厂人员跟踪落实。 3大型机械设备管理 3.1编制大型机械设备施工计划 项目在开工前根据方案和构件制作计划准确编制机械使用计划，建立机械设备管理台账，采用分析、预测，按照实际工程进度，编制机械使用计划。提前做好机械管理策划，组建机械管理小组，落实责任到人。组织机械租赁公司技术人员进行现场勘查，签订合同，编制专项安装和拆除方案，并报审和备案，提前做好入场准备。 3.2合同要求 为了避免塔吊在使用过程中因故障不能正常作业从而影响到其他机械的吊装进度，在选择租赁公司时尽量选择一家塔吊或者一家履带吊租赁公司，并且在合同中补充：对设备易损件做适量储备；检修人员必须驻场，以加强机械的日常维护和定期检修工作，机械从发生故障至检修人员介入的时间段按2倍记入闲置时间，从开始检修至修复完成的时间段按1.5倍记入闲置时间，由机械管理小组负责记录，月底核算作业时间，并以此作为报量和付款的依据。 通过对机械租赁公司的合同限定，机械故障率大幅度降低，各设备运转良好，平均每个设备每月因故障而停止作业的实