某集团4R制度执行力教材.pptxVIP

XX集团4R制度执行力;谁来答复成长型企业： 什么让你痛苦，什么让你强大？ ;企业动力之痛:谁能告诉我，员工能和我走多远？ ;企业协调之痛:谁能告诉我，“内战〞还要打多久？ ;;企业持续之痛:谁能告诉我，我的企业还能活多长？ ;管理中的四大问题;;;;;;问题的实质是什么？;;;GE的管理流程;4R制度执行力;;;目标和方案决定起步方向！;;;;;;;;4R－中高层执行力体系;4R的本质是什么？;;;如何获得真正的制度执行力？;如何建立战略实施系统？;;;工程方法举例：通过“客户价值〞主题培训和宣导，植入执行基因;车票的故事：人们的行为因为结果定义而改变 如果是你，怎么办？各小组纷纷上台书写自己的解决方法： 朱总：五种方法：等待退私票、等其他人退票、包车、坐飞机、坐公车 冯总：坐飞机、先到最近地点再转车、包车直接前往 武经理：可以通过非正常渠道购车票、坐飞机、如两地不远可考虑专车前往;;;工程方法举例：月度质询确保总部对大区强有力的控制和指导;为中国的、世界的康利祝福！ 成长、结果、康利！;因为专注，所以专业;海量管理资源免费下载：