标后预算编制管理办法.pdfVIP

标后预算编制管理办法 1 目的 满足公司对工程项目管理的需要，建立以公司为利润中心、基层 单位为成本中心的成本核算管理模式，使项目成本得到有效控制，实 现公司利润最大化。 标后预算是公司下达成本指标、考核成本的依据，也是制定成本 控制计划、成本核算、对外分包的依据。 标后预算根据项目条件变化，实行动态管理。 标后预算限于公司内部使用，对外严格保密，为公司绝密文件。 2 范围 由公司承建的各专业施工项目，开工前项目的工程范围、工程量 基本明确。 3 引用文件