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项目管理— 采购管理第1页，共50页。 内容简 介采购计划发包计划询价供应商选择合同管理合同收尾2项目管理-采购管理第2页，共50页。 简 介项目采购管理知识框图项目采购管理流程图3项目管理-采购管理第3页，共50页。 简 介采购定义从项目组外部获得产品、服务或结果采购中的角色买方甲方、委托人、被提供人卖方乙方、供应商、承包商4项目管理-采购管理第4页，共50页。 简 介采购的基本原则成本效益原则质量原则进度配合原则公平竞争原则5项目管理-采购管理第5页，共50页。 采购计划6项目管理-采购管理第6页，共50页。 采购计划自制-外购分析自制：make,指在组织内部进行某一项目工作外购：buy,指从组织外部获得产品或服务通常利用转折点法，目的是从成本角度决策某种产品或服务是否外购7项目管理-采购管理第7页，共50页。 采购计划x223467x需用量（千件）4000＋12x13x14x成本（千元）0转折点法8项目管理-采购管理第8页，共50页。 采购计划自制-外购分析（续）在采购计划编制阶段做出自制-外购决策同时考虑采购所引起的直接成本和间接成本其它考虑的因素成本、内部能力、控制水平、保密性要求、可利用的供应商等9项目管理-采购管理第9页，共50页。 采购计划订货提前期库存量（千克）300200R＝1001234时间（用）交货时间（L）交货时间（L）交货时间（L）交货时间（L）10项目管理-采购管理第10页，共50页。 采购计划保险储备400300R＝200B＝1000　　　　 1　　　 　 2　　 　　3 时间（月）d=10d10d10存量（件）11项目管理-采购管理第11页，共50页。 采购计划合同分类按照合同计价方式分类固定价和总价合同单价合同成本加酬金合同12项目管理-采购管理第12页，共50页。 采购计划成本加成本百分比合同(Cost Plus Percentage of Cost .CPPC) 合同实际备注估计成本(Estimated Cost)100 000110 000费(10%)10 00011 000假定事先规定的费用是实际成本的10%总价110 000 (estimated) （估计价）121 000（actual price） （实际价）13项目管理-采购管理第13页，共50页。 采购计划成本加固定费合同（Cost Plus Fixed Fee, CPFF)合同实际备注估计成本100 000110 000费(10%)10 00010 000实际费费用是以估计成本10%为基础的固定费。总价110 000 (estimated) （估计价）120 000（actual price）（实际价）14项目管理-采购管理第14页，共50页。 采购计划成本加奖励合同（Cost Plus Incentive Fee，CPIF） 合同实际(Actual)备注第一种情况第二种情况估计成本100 00080 000120 000费用是以估计成本的。10%为基础的固定费用。奖励以估计值为基础。在第二种情况下，实际成本高于估计值20 000。（风险）分担额是(－20 000)或(－3 000)的15％ 费用(10%)10 00010 00010 000分担比率(Sharing Ratio)85:153 000-3 000总价93 000127 000你必须能够计算卖方的利润与买方的价格。15项目管理-采购管理第15页，共50页。 采购计划固定总价加奖励费合同（Fixed Price Plus Incentive Fee, FPIF)合同实际备注第一种情况第二种情况目标成本(Target Cost) 100 00080 000130 000　最高价是买方能够支付的最大金额。在第二种情况下，卖方可能遭受损失（负利润） 目标利润(Target Profit)10 00010 0000分担比率(Sharing Ratio)70:306 0000最高价(Ceiling Price)120 000120 000总价(Total Price)96 000120 000利润16 000－10 00016项目管理-采购管理第16页，共50页。 采购计划采购管理计划描述如何管理从制定采购文件到合同收尾的采购过程，可包括： 采用的合同类型 如果评估标准要求有独立的估算，由谁进行估算 如果实施组织设有采购或发包部门，项目管理团队本身应采取的行动 标准的采购文件（如果需要） 管理多个供应商 协调采购与项目的其他方面，如进度制定与绩效报告 能够对采购造成影响的制约因素和假设条件 处理从卖方购买产品所需的提前订货期，并就其与项目进度计划制定过程进行协调 处理自制或外购决策，并与活动资源需求和进度计划