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提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5009字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 2 3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 4 3.1加强工程的成本控制 4 结论 5 文2：提高建筑施工质量控制的有效策略 6 1 建筑工程质量 6 2 建筑工程项目施工质量管理的现状 6 2.1 施工人员专业知识缺乏且自我保护意识薄弱 6 2.2 工程的审批监督体系不够健全 7 2.3 施工材料质量问题 7 3 提高工程质量的有效措施分析 7 3.1 提高施工队伍的整体素质 7 3.2 提高施工环节质量控制 8 （1）做好建筑混凝土的强度控制 8 （2）加强梁柱节点的施工控制 8 3.3 加强环境控制 8 3.4 加强设备、工艺管理 9 4 结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略（建筑设计及理论论文资料） 文1：提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 近年来，经济高速发展的同时，也为建筑行业注入了新鲜血液。在我国不断加快城镇化建设步伐的不后，建筑行业更是带来了前所末有的发展机遇。对于建筑企业来说，行业竞争不断加大，，要想在竟争激烈的建筑市场上稳操胜券，就必须提高建筑工程管理水平和施工质量，确保建筑工程质量，只有过硬的建筑工程质量，才能赢得更广阔市场。 1做好建筑工程管理以及质量管控的重要作用 建筑工程施工过程中，对其进行施工管理就要针对施工的各个方面，比如：施工方法、施工人员以及施工环节等进行科学的管理。应该根据施工中的具体情况来制定合理的管理措施，还要选择适合工程建设的管理方法对施工共持续进行科学的管理，促进建筑工程施工技术水平的不断提升，为工程建设提供可靠的依据。此外，还要科学的分配建筑工程施工人员，保证能够以最低的施工成本的投入，获得最佳的施工效果，缩短施工的周期，保证企业利益的最大化。对建筑工程施工进行科学的管理，能够有效的提升建筑工程的质量，科学的施工管理方法不仅能够预见管理效果，还可以及时发现施工中存在的问题，提供相应的解决措施，这样就可以在很大程度上促进企业管理水平的提升，保证施工质量，促进建筑施工企业获得更大的经济效益，提高竞争能力。 2建筑工程管理及施工质量控制所面临的困境 2.1技术方面的困境 在科学技术的不断发展中，建筑工程施工设备和施工设备也在不断地创新，很多新设备、新工艺开始运用在工程施工中，但是由于一些企业由于资金不足、对新技术不重视等原因，不愿引进新技术，或是引进新技术后未能对施工人员进行培训，导致新技术和新设备难以得到有效运用。同时，很多建筑企业十分看重经济利益，在施工过程中会着重考虑施工成本、所获经济效益等，因此在建筑材料的选择上习惯选择价格低廉的劣质材料，严重影响了整个工程的质量，使建筑在投入使用时还存在着较大的安全隐患，对人们的生命安全造成了巨大的威胁。再加上目前我国建筑行业所选用的施工人员专业素养普遍较差，施工经验较少，无法严格按照施工标准进行施工，也导致了工程质量问题层出不穷，建设效率大大降低。 2.2质量监督体制方面 在建筑工程施工过程中，对工程建设进行科学的监督管理对整个工程都有着积极的作用，还可以有效的保证施工的顺利进行。然而，现阶段由于施工中的质量监督机制还不够完善，这样在工程建设中就经常会出现权责不明的状况，导致建筑工程在施工中无人监管的情况，甚至有些工程还会出现偷工减料的事情，这都是由于施工中质量监管仅停留在形式上，没有真正的起到制约的作用，最终导致建筑工程的施工质量差强人意。 2.3施工工程成本得不到有效控制 控制投入成本，保证施工企业单位做到每一分钱都花在有用的地方，为企业的实现效益的最大化努力。但是，很多建筑施工企业还存在不能有效控制生产成本，实现最大的生产效益。从目前来看，首先，一些企业单位在项目开展过程中只注意到成本的事后控制，而忽略了项目管理过程中的控制成本，致使成本大量流失，增加企业运行成本，降低利润，造成这些原因主要就是缺乏完善相应的预算管理机制。其次，主要是现有的成本控制机制得不到落实，管理人员在管理企业生产成本时普遍存在不尊重客观事实，缺乏全方面的考虑，导致出现了成本管理上的漏洞。 3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 3.1加强工程的成本控制 提高企业的竞争力和获取最大化